电广传媒李岁湘：三网融合需全产业链合作(5)

现在包括省内这块，原来我们公司占60%左右的股份，各地市广电局占了40%的股份，这次我们做一个网络股权重组，实现这个有线集团的全部的绝对控股。我们在这个中间，又做一个整个网络的投资控股平台。这个投资控股平台，不仅仅是网络的运营商，包括网络上下游产业也可以跨区域，跨行业的合作。这块完全是一个开放性的平台，我们相信这个产业不是我们一家能做好的，就是有更多人来做这个事。这个是我们从经营和产业角度来考虑的问题和正在做的工作。

作为电广传媒应对这个三网融合做这个事情，我刚刚反复强调一个观点，就是说这个事业是一个大家共同来完成的事业。我们在前面，做了一些工作，应该讲在全国的有线电视行业里面是比较靠前一点的，这个解决了一些问题。有线电视网络行业现在要参与三网融合，必须要一步一步的走过来，有些问题必须要解决。

第一个就是一个企业化改造，这一点现在很多省的网络公司应该讲还没有完成。它要用一种行政的体制，必须完全按照公司化来做成一个产权清晰，然后这个职责明确，就是责权明确的一个公司，市场化的一个公司，这块电广传媒应该来讲做得比较早。

然后要解决资金的问题，这个是我们前面发展的经验，电广传媒通过自己上市的公司的平台，还有和银行的合作，通过资本市场把网络发展的资金问题解决了，然后又通过这次这个投融资平台的搭建，通过网络部把这种管理关系理顺。我说的这个管理关系就是真正按照电信企业这样垂直贯通全网的管理关系。以前虽然说这种公司化的做了，但是管理比较分散，这一次通过这个网络股权重组把管理关系彻底的上移到集团层面来了。这些事情我们已经做了，但是全国的有线电视网络行业应该讲有的正在做，有的还一步都没有做。所以从全国的情况来看，这个进度还很难预料。这个方面我们有自己的经验，这个做得比较好。

我们正在做的一些事情，一个是从刚刚讲，从日常的经营之外，我们从产业链的整合的发展，不仅仅是我做运营商，但是我不能只关心我自己作为运营商的事，我还要关心上下游的发展，他们也要关注他们的发展，我运营商的环节这块的发展。所以这块我们对产业链的整合发展，当然电广传媒有优势，我们除了有限行业这块做得比较大之外，我们还有另外一大主业就是我们的创投行业，我们内置12名，已经有一百个亿，我们推进资本市场有20多家，今年我们按照规划可以推15到20家。我们有这么一个优势以后，我们可以利用我们本身作为运营商和我们对资本市场的一些经验，那么对于整个产业链的健康发展可以起到整合发展的作用，这个是我们正在做的事。

第二个就是行业的联合发展，湖南的整合应该讲已经通过这一次的网络股权做得比较彻底了，就是不留死角。接下来我们在全国，是我们刚刚说的资本平台，就是在电网上面和湖南有线之间搭建的。我们希望在全国的行业进行联合发展，甚至在行业外的也进行发展。这个事业的发展我们首先要体现融合的思路，一定是一个开放性的，一定是用开放性的共同做好这个事业。这块是行业的联合发展，这个是我们正在做的事情。

这个是经营模式的一个创新发展，这些方面，我们电广传媒在前期取得一些经验，现在扎扎实实的在为这个行业做一些事情，既然我们已经决定了投资这个行业，而且这个行业投资应该讲从现在来看情况还不错，成为我们的第一大主业。我们也投了几十个亿下去，我们肯定要把这个行业从整个行业角度去把这个行业做好。帮助这个行业更快的发展。同时我们自身也根据这个发展，包括这个行业本身，包括这个有限网络的上下游，包括外行业一些对这个行业有些帮助的，我们都通过各种各样的方式，通过股权的方式，通过这个业务的形式，来共同合作。这个就是我对整个在长株潭地区，对三网融合怎么样参加的，然后我们做的一些什么，以及我们以前做过什么，现在正在做什么，以及未来，我们有什么样的一些合作的一个思考的过程，跟大家汇报到这里，谢谢。(责任编辑：admin)