电广传媒李岁湘：三网融合需全产业链合作(4)

因为广电的网络和电信比不太一样，广电的网络因为大家各个地方自己建造的，标准不太统一，很难做到像电信那样全国统一的标准，所以这块真正对于上游厂家来讲是一个挑战，所以我们在实际做的过程中，不仅仅把运营商的部分做好，我们同时给我们的上游厂家，包括设备商，内容提供商和增值服务商，提供了大量的帮助，业务上的，资金上的，各个方面的帮助，培育这个市场，整个产业链尽快的把它成熟起来，这是一个。

第二个方面，从产业角度，我们就规模化的延伸，长株潭的试点虽然是说，其实试点，这个也没有绝对的区分，就是说我们原来国家有一个试点的时间表，其实只要这个政策出台了，就好像开了枪了，。你跑五百米也是跑，你跑一万米，其实并没有太严格的时间的界定。我想广电没有这个时间限定，电信更加没有时间的严格界定了。这块，我们在全省，乃至全国的合作，扩大规模，就是一定规模化，就是广电的很多业务，你就是长株潭三个地方，怎么和电信来，不管是竞争还是合作，你都没有能力谈这个事。你必须站在一个更大的规模范围内来做这个事才能可能出现竞争和合作。所以规模化这块，我们一方面和省内的规模，就是下移，向乡镇这块，农村，集镇这块的规模下沉。另外一方面像省外通过一些联合，把规模尽快的做大一点，就是说通过各种方式来实现规模化。你单个的长株潭加在一起，长沙70万用户，加在一起，也就是一百多万用户，你怎么去做业务啊。就没法做的，所以第二个我们加快规模化的延伸。

第三就是创业的业务融合方式，这一块对于业务的理解，其实我们认为三网融合不是简单的说这个广电要去打打电话了，或者是说电信来做个MTV，其实从我个人的理解，你广电再去打电话也打不过电信，电信你再做MTV你也做不过广电。因为我们在广电这块，在视频的把握上，在用户的视频服务这块是多少年积累下来的经验。再加上我们内容生产的优势，不是相互的做对方的业务，而是应该借助这种合作。通过这种合作把自己原来能够做好的东西，做得更精更专。

那么我们广电视频这块用户有要求，看高清，需要适宜，他对原来的视频有更多的要求，我们把原来的服务做得更精更专，同时我们通过更多的合作，做好下一代更多的东西，我们有很多的合作，和广电，移动，电信，这种合作不是在原有业务上大家死拼价格，而是发挥各自的优势来创造更多的业务需求。这块我们也在做一些尝试，一方面我们再把自己能够原来传统的一些业务，能够做得好的东西，把它做精做强。同时我们也非常开放性的愿意和其他的行业，包括电信企业，大家共同发挥各自的优势去做一些新的业务。因为这一块的消费服务不太像我们吃饭，喝水这种生活必需品，娱乐传媒这样的消费服务更多是公益引导性的。苹果手机没出的时候，谁会提出来我要用苹果手机，苹果手机出来了，通过公益引导你消费。我们是共同联合起来相互合作，一起来创造新的业务模式，这方面是有很多的合作的空间。这是第三个我们从产业角度要做的事。

第四个角度我们还做一些开放性的投融资平台。原来我们长株潭现在全部是在湖南有线集团，湖南有线集团这一块，一直是定格为全省的一个网络，唯一的一个全省性的平台。然后我们上市公司这块还有一个平台，就是我们针对资本市场的一个平台，那么同时我们在上市公司和这个网络下面之间，我们又构建了一个资本平台，叫做华丰达网络公司。最近大家也可以从一些公开材料看，就是说有线网络的产业，我们刚刚讲必须要从整个产业角度去解决一些问题，如果单纯从一层意思，一个某一个业务去解决是解决不了的，那么我们既然投资这个产业，希望把这个产业做大。但是把这个产业做大，我们绝对只靠自己一家的力量，这个是不可能的。这么大的产业，是吧？饭需要大家一起来吃，这个产业我们拿出更多的平台和大家一块儿来做这件事。(责任编辑：admin)