电广传媒李岁湘：三网融合需全产业链合作(2)

第二，你三网融合试不试点也好，我们也看到了未来的发展方向，你早一点，晚一点，迟早要进来的，这个是趋势性的问题，行业的发展趋势，与其这样我们不如早一点，先探索一下。电广传媒在市场化方面，在全国的网络行业里面走得比较好，比较超前。首先因为我们和别的公司情况不太一样，别的公司更多是网络这一块行政体制逐步的转变过来，而电广传媒是从本身是一个上市公司，完全市场化的主体，用市场化的方法去投资网络，整合网络和把它进行一些改革。所以，在这块我们没有这种体制上的包袱而更欢迎中国三网融合试点。体现在市场化的优势做这块。

所以，基于这样的原因，长株潭在省委省政府的争取下，在电广传媒作为股东方的支持下，有线集团终于争取到了试点的资格，这个应该来讲是来之不易的。但是并不是说我们就没有认识到三网融合试点对于我们有线网络本身带来的挑战，这个挑战其实是很现实的。到全国各有线网络公司可以走一走，应该讲大家都还是很深切的感受这种严峻的现实。去年刚开始三网融合的试点政策一出来的时候，马上就股票涨停板了，所有的有线网络涉及到的都涨停板，第二天就跌下来了，大家一冷静的思考，发现挑战比机遇多一点，虽然从长远的方向来看，这个趋势不错，但是从眼前来看更多是面临着一种挑战。

熟悉广电行业的人都知道广电本身是从这种行政的体制这么衍生过来的，多多少少还面临这种体制上的问题。广电是四级办广电，全国的网络公司应该是有几千家吧。一个省，如果按照一个县，就是说上百家，全国应该是几千家。电信，全国三大运营商就是三大企业，它没有广电这么分散，所以你说这么分散的散兵游勇怎么和一个这么全国统一的竞争对手去竞争，这个在体制上应该是有先天的弊端。

管理上，大部分的广电企业都还是一种行政的管理模式。甚至连规范的财务管理都比较少，同时三网融合这块通过一种政策的推动，向下一代的信息网络发展，那么信息网络的发展，这个不是嘴巴喊的，是需要资金的投入，庞大的资金投入，这么大一个网络，那么在资金上，这些方面，都还是存在着这个不足。同时，在网络方面，因为广电的网络，以前更多是一个广播网，广播网，他传达着党和政府的声音嘛。那么主要是起这么一个作用。那么，要想形成一种交付式的全程全网的发展这些业务，他还是网络本身是不够的。那么同时，还有人才，也是和其他的电信运营商相比较而言，广电这块这么多年更多做一些基本设施的业务，相应的人员素质和结构都不太合理，那么对于特别是营销方面的人才非常少。同时，从业务来看，业务也相当的单一，现在应该来讲大部分的主要靠基本收视费这块。这是作为三网融合试点有线网络这块面临的困难。

但是作为如何看待这些问题，应该讲电广传媒和其他的网络运营商不太一样，我不是一开始就是做网络的，我是从1998年上市，从2003年逐步的投资网络的，我是要投这个产业，而别的公司更多是，我一直是做网络的。所以大家站的角度不是很太一样。电广传媒做企业，更多从一个产业角度看待一些问题。那么虽然说眼前有这样的一些现实的问题和困难，这些困难，当然我前面说的困难是一个全行业性的困难，每个公司的程度不太一样。但是我们判断这个行业的前景，我们觉得有一些事情，叫做抛开浮云看青天，把长期趋势性的东西应该做一些判断。有一些进程过程中，当然有一些曲折，当然最后的确定性的东西，这个事情，其实在国外，其实有线网络三网融合这个事也不是什么新事情。今天我们虽然这个会议是第一届三网融合讨论，但是从产业的角度去看，这不是一个什么新鲜事情。因为，从国外三网融合已经干了这么多年了，它的这个演进过程也是比较清晰的，咱们国家政治体制管得强一点，但是全球来看，任何一个国家，没有哪一个国家没有不对信息技术行业进行保护，对舆论进行管制，哪怕是资本主义国家也是要进行管制的。那么这个产业的发展还是要遵循进行一些规律性的东西。(责任编辑：admin)