大老板的焦虑、寂寞和人才困境

大Boss的焦虑和寂寞

在这个大变革的时代，许多企业，特别是传统企业中的民营企业老板，往往非常焦虑，也都非常寂寞。甚至可以说，民营企业盘子愈大，企业家（老板）就愈焦虑，也就愈寂寞。

他们最大的焦虑是企业转型的焦虑，最大的寂寞是被时代抛弃的寂寞。特别是在互联网新贵的降维攻击和强力洗牌下，内心深处往往有着“烈日灼心”的痛苦和不堪。一方面是钱不知道该怎么赚了，或者讲不甘心传统且辛苦的赚法，这些骄傲过的，且拥有足够资源和实力的传统企业家（老板）特别眼馋互联网新贵（大佬）的兵法和玩法；另一方面是人不知道该怎么管了，或者讲已经没有足够的底气畅谈自己的管理模式或”用人经“了。

他们无法回避愈来愈尖锐的运营困境和现实难题，也无法消解内部组织架构的官僚僵化和军心不稳 ，因此，对于企业转型，对于互联网，他们有着非比寻常的变革急切和拥抱热情，目的自然是赚更多的钱，站更久的台。

近两年来，O2O被热炒得上了天，其内在商业动因就是这些传统企业家既不服气，又不甘心的冲动试探，可特别尴尬的是，这两年也是O2O试验最失败的两年。特别是传统（民营）企业，没有一家成功完成”逆袭“，甚至几乎没有几个走上正确的转型轨道上。究其原因，不是模式问题，不是市场问题，而是传统（民营）企业的管理滞后和人才缺失问题，而这一切又都归结于企业家（老板）的个人问题。

有一个很有意思的现象，那就是中国的企业，特别是民营企业，往往都打着强烈的”一把手“烙印。也就是说，民营企业经营好坏，关键取决于老板的个人能力强弱和见识长短。曾经，这种草莽英雄式的打天下办法，成就了一批优秀的民营企业家，但也极大程度上限制了他们。喜欢也容易”一言堂“的内部管理氛围和外部宣传套路，使得这些民营企业家（老板）往往被“严重高估和神化”，而这些人造光环又反过来蒙蔽或惯坏了他们的自我认知判断能力。

对于企业转型或组织变革，民营企业家（老板）往往喜欢自负且豪气地大手一挥，在一个人的世界里想当然的构想和推演。

也许是受时代文化影响，他们又很喜欢，或很重视”一把手“亲自抓的示范效应。然而在技术变革、组织创新和商业模式已发生”合聚变“的大时代背景下，曾经屡试不爽的管理套路或用人之道突然间统统失灵，热热闹闹的一阵跟风或折腾后，企业往往不可避免地困在”无人可用，无路可走，无法可行”的“三无”管理困境中。

那些曾经成功、辉煌甚至成为标杆式的明星民营企业，也多陷入只能凭靠民营企业家（老板）的一己之力，一人之能来决定企业未来命运和成败盛衰的经营陷井中。这肯定不是民营企业家（老板）的本意，但却是孤傲的他们必须直面的惨淡事实，也是必须切实解决的关键问题。

对于这些民营企业家（老板）而言，企业变革或转型的最大难堪，就是折腾来折腾去，好象就自己一个人在折腾，反思来反思去，也好象就自己一个人在反思。特别尴尬的是，纵是企业发生可怕的体系性溃败和塌方式失败，除了民营企业家（老板）轻描淡写或象征性地做些反思和道歉外，企业体系内部几乎没有其他一丁点的反思声音。(责任编辑：方向)