雷军称明后年小米会进世界500强(3)
NBD:在硬件生态链方面,小米很多产品都和其他厂商合作,怎么保障生态链上的利益均衡分配?
雷军:遵守市场原则,双方都觉得好的合作就是一个均衡合作。
NBD:最近锤子手机被指供应链出现问题,小米在发展初期有没有遭遇同样的困难?
雷军:硬件创业公司初期都会受到非常大的供应链困难和问题,小米也一样,希望大家都能挺过这个阶段迎来规模化的一天。
NBD:面对硬件标准化趋势,小米未来怎么保证硬件上的优势?
雷军:最重要的还是倾听用户的声音,和用户一起做产品,提供客户体验好的产品,这才是问题的本质。我觉得把产品做好是关键,小米做了6款手机,每个手机我都用了很长时间,好在哪里、不好在哪里,我一清二楚。
现实难题——小米最痛苦的问题是不断扩产
NBD:小米的危机感是什么?
雷军:这个行业发展变化很快,大家都有危机。小米的压力源于三个问题:第一,怎样满足日益增长的用户需求。原来一个月卖1万台,大家说我饥饿营销、期货营销,我认了。现在一个月卖六七百万台,大家还在说,因此,我们现在最痛苦的问题是不断扩产。第二,不断扩产以后风险越来越大,怎么保证产品品质?这就是我为什么选择富士康代工的原因,我们第二家供应商英华达在全球排列第五。第三,怎么精准预测销量。因为我们的单品多了以后,就要考虑怎么能提高库存周转。客户随时要买的,库存要处理好。我们跟传统手机公司不一样,利润非常薄,要获得一个健康的成长很关键。
在各个行业中,竞争压力最高的估计就是手机行业,产品升级快,全是世界级比拼。前有苹果三星,后有联想华为,都是500强顶级企业,小米怎么活下去?
NBD:小米明年能不能达到1亿台的目标?
雷军:小米是没有目标的公司,1亿台是我们给市场的导引。到今天为止没有任何人信,我也不理解他们为什么不信。我们为什么要导引呢?因为我们要给供应链一个目标,就是要按这个方式准备产能。我觉得1亿台不难。
NBD:今年6千万台的目标应该没有问题吧?
雷军:99%没有问题,今年应该在6500万到7000万只。
投资重点——投66家公司聚焦小米生态链
NBD:您曾经说过小米5年内不考虑上市,怎么看待上市的利弊?
雷军:上市的弊端就是使管理者只考虑眼前营收,无暇顾及长远计划。小米在快速成长,我一直在小米内部和外部讲,5年之内不考虑上市。
上市需要融资,以小米的融资能力很轻松就能做到,无论是股权融资还是债权融资。如果小米能够像阿里一样做14年后上市的话,我觉得能做成一家伟大的公司。我们还可以等10年才满14年。
NBD:怎样才能获得资本关注?
雷军:我自己创业的时候,融资很差,做金山没有借助资本杠杆,也没有融资几回,后来就想搞清楚投资者怎么想,重要的是投资者不是看公司能值多少钱,而是公司未来能挣多少钱,这是思维角度的巨大不同。投资就是看未来有没有机会在5~7年挣到10倍的钱,而不关心你今天值多少钱。
NBD:这也是您的投资准则?
雷军:这就是VC的基石。如果你有很大概率未来5~10年做到10亿美元,今天就可以做价千万美元,给人10%股份,VC就是这样的游戏。
NBD:您现在的投资重点是哪些领域?
雷军:今天我主要关注小米生态链的建设,投资对我们来说只是工具和手段,更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。总结而言,就是围绕小米生态链投资,只要小米做起来了,生态链就能成,生态链的核心是帮助小米业务成长。
NBD:小米生态链上投资了多少家公司?主要是哪些领域?
雷军:我们已经投了66家公司。就是智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。我们本来不做内容,但是大家不能为了电视买电视,没有内容电视有什么用?所以内容产业对我们很关键,我们要促进内容产业的进步。
NBD:您会投资媒体吗?
雷军:媒体只是内容的一部分,因为我们做的手机、平板、电视、盒子都跟视频内容相关,所以我们现在最关心的是视频内容产业,核心诉求是建立产业链。
小米模式——专注的核心就是少干事情
NBD:小米所表现出的极简主义似乎和乔布斯的理念很相近,如何看待极简主义的理念?
雷军:这不是极简,是我们谈的互联网的专注,专注的核心就是少,尽量少干事情。我们只发布6款手机,内部可能做了几十款手机。传统做手机的公司一年可能就搞50款、100款,每年的工作报告就是上多少款,而不是卖多少台手机。把产品搞好就行,你真的在乎各种型号吗?你要的就是一款好手机。
我自己做了25年的工程师,也走过一段弯路,初期我们极其强调客户体验,但后来我们跟微软学习学坏了。我们早期做WPS,极其重视产品,1996年差点被微软挤关门,觉得微软是王道,就走了一些弯路。
2007年我退休了,我仔细想了想自己过去十几年的工作经历,还是回到了客户第一、口碑至上,极其重视产品研发。我们创办小米的8个人全部是研发背景,五个“海龟”加三个“土鳖”,土洋结合,平均20年的工作经验和学习经验,平均年龄43岁,属于老男人创业,实际上对产品和研发的重视到了无以复加的程度。(责任编辑:韩杰)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。