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雷军称明后年小米会进世界500强(3)

来源:每日经济新闻 作者:江然 岳琦 责任编辑:韩杰 发表时间:2014-11-03 15:27 
核心提示:NBD:在硬件生态链方面,小米很多产品都和其他厂商合作,怎么保障生态链上的利益均衡分配? 雷军:遵守市场原则,双方都觉得好的合作就是一个均衡合作。 NBD:最近锤子手机被指供应链出现问题,小米在发展初期有没有

NBD:在硬件生态链方面,小米很多产品都和其他厂商合作,怎么保障生态链上的利益均衡分配?

雷军:遵守市场原则,双方都觉得好的合作就是一个均衡合作。

NBD:最近锤子手机被指供应链出现问题,小米在发展初期有没有遭遇同样的困难?

雷军:硬件创业公司初期都会受到非常大的供应链困难和问题,小米也一样,希望大家都能挺过这个阶段迎来规模化的一天。

NBD:面对硬件标准化趋势,小米未来怎么保证硬件上的优势?

雷军:最重要的还是倾听用户的声音,和用户一起做产品,提供客户体验好的产品,这才是问题的本质。我觉得把产品做好是关键,小米做了6款手机,每个手机我都用了很长时间,好在哪里、不好在哪里,我一清二楚。

现实难题——小米最痛苦的问题是不断扩产

NBD:小米的危机感是什么?

雷军:这个行业发展变化很快,大家都有危机。小米的压力源于三个问题:第一,怎样满足日益增长的用户需求。原来一个月卖1万台,大家说我饥饿营销、期货营销,我认了。现在一个月卖六七百万台,大家还在说,因此,我们现在最痛苦的问题是不断扩产。第二,不断扩产以后风险越来越大,怎么保证产品品质?这就是我为什么选择富士康代工的原因,我们第二家供应商英华达在全球排列第五。第三,怎么精准预测销量。因为我们的单品多了以后,就要考虑怎么能提高库存周转。客户随时要买的,库存要处理好。我们跟传统手机公司不一样,利润非常薄,要获得一个健康的成长很关键。

在各个行业中,竞争压力最高的估计就是手机行业,产品升级快,全是世界级比拼。前有苹果三星,后有联想华为,都是500强顶级企业,小米怎么活下去?

NBD:小米明年能不能达到1亿台的目标?

雷军:小米是没有目标的公司,1亿台是我们给市场的导引。到今天为止没有任何人信,我也不理解他们为什么不信。我们为什么要导引呢?因为我们要给供应链一个目标,就是要按这个方式准备产能。我觉得1亿台不难。

NBD:今年6千万台的目标应该没有问题吧?

雷军:99%没有问题,今年应该在6500万到7000万只。

投资重点——投66家公司聚焦小米生态链

NBD:您曾经说过小米5年内不考虑上市,怎么看待上市的利弊?

雷军:上市的弊端就是使管理者只考虑眼前营收,无暇顾及长远计划。小米在快速成长,我一直在小米内部和外部讲,5年之内不考虑上市。

上市需要融资,以小米的融资能力很轻松就能做到,无论是股权融资还是债权融资。如果小米能够像阿里一样做14年后上市的话,我觉得能做成一家伟大的公司。我们还可以等10年才满14年。

NBD:怎样才能获得资本关注?

雷军:我自己创业的时候,融资很差,做金山没有借助资本杠杆,也没有融资几回,后来就想搞清楚投资者怎么想,重要的是投资者不是看公司能值多少钱,而是公司未来能挣多少钱,这是思维角度的巨大不同。投资就是看未来有没有机会在5~7年挣到10倍的钱,而不关心你今天值多少钱。

NBD:这也是您的投资准则?

雷军:这就是VC的基石。如果你有很大概率未来5~10年做到10亿美元,今天就可以做价千万美元,给人10%股份,VC就是这样的游戏。

NBD:您现在的投资重点是哪些领域?

雷军:今天我主要关注小米生态链的建设,投资对我们来说只是工具和手段,更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。总结而言,就是围绕小米生态链投资,只要小米做起来了,生态链就能成,生态链的核心是帮助小米业务成长。

NBD:小米生态链上投资了多少家公司?主要是哪些领域?

雷军:我们已经投了66家公司。就是智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。我们本来不做内容,但是大家不能为了电视买电视,没有内容电视有什么用?所以内容产业对我们很关键,我们要促进内容产业的进步。

NBD:您会投资媒体吗?

雷军:媒体只是内容的一部分,因为我们做的手机、平板、电视、盒子都跟视频内容相关,所以我们现在最关心的是视频内容产业,核心诉求是建立产业链。

小米模式——专注的核心就是少干事情

NBD:小米所表现出的极简主义似乎和乔布斯的理念很相近,如何看待极简主义的理念?

雷军:这不是极简,是我们谈的互联网的专注,专注的核心就是少,尽量少干事情。我们只发布6款手机,内部可能做了几十款手机。传统做手机的公司一年可能就搞50款、100款,每年的工作报告就是上多少款,而不是卖多少台手机。把产品搞好就行,你真的在乎各种型号吗?你要的就是一款好手机。

我自己做了25年的工程师,也走过一段弯路,初期我们极其强调客户体验,但后来我们跟微软学习学坏了。我们早期做WPS,极其重视产品,1996年差点被微软挤关门,觉得微软是王道,就走了一些弯路。

2007年我退休了,我仔细想了想自己过去十几年的工作经历,还是回到了客户第一、口碑至上,极其重视产品研发。我们创办小米的8个人全部是研发背景,五个“海龟”加三个“土鳖”,土洋结合,平均20年的工作经验和学习经验,平均年龄43岁,属于老男人创业,实际上对产品和研发的重视到了无以复加的程度。(责任编辑:韩杰)

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