雷军称明后年小米会进世界500强(2)

“只有专注，并且做到极致，你才有机会做到世界第一。”这是雷军所坚持的理念，一家公司只需要做好、做精一个产品，才有机会获胜，在各自领域开出花来。

如果留意小米手机面市以来的业绩，会看到一条近乎完美的增长曲线，“四年时间，只做6款手机，今年预计销售额在750亿~800亿元之间。”雷军认为，之所以取得这样的成绩，是因为“把每一款手机都当做自己的手机在做。”

雷军在演讲中坦言，少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。“我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么?当你要做的事情更少时，你才真正有更多的精力把它做好。”

同样，他也把他的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快，加诸于于其他公司，主张着“少即是多”的理论。

极致说起来容易，做起来难。其中一个困扰雷军的问题就是产品如何防伪。“中国最难的就是解决假货问题。”站在台上的雷军很是委屈。至于长期存在的黄牛党问题，雷军更是直言，“小米任何员工私下把产品卖给黄牛党，都会遭到非常严厉的处罚。我们有一个专门的团队防黄牛，几乎每一周都是一个战场。”

在雷军看来，打击黄牛党取决于自身与外界的共同努力。“第一招，加快爬坡进度，尽快满足市场需求;第二，也希望大家拒买黄牛产品。”

访谈

小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军接受每经专访时表示：雷军：围绕小米生态链投资，只要小米做起来，生态链就能成

亲眼见到自己的老板和偶像，成都小米之家的几位员工难掩紧张和激动，尽管这已经是第二次直接和雷军见面。

11月31日下午，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军在参加由金沙讲坛办公室和成都商报联合主办的“我看未来20年”大型公益活动后接受《每日经济新闻》记者专访，畅谈小米科技发展和未来，坦陈其个人心得及感悟。

虽然对于小米科技副总裁黎万强闭关硅谷的意图讳莫如深，但雷军很愿意将另一位副总裁HugoBarra(俗称虎哥)推向前台。用三年时间将虎哥从Google请到北京，雷军似乎早就为小米设计好了“全球化的梦想”，并借此招兵买马进而攻城略地，雷军直言，“我们用了一年半时间说服他(虎哥)加入小米，他同意以后希望在硅谷工作，我们又用了一年半说服他到北京工作”，对于吸引他的最大因素，雷军称，“首先还是小米全球化的梦想。虎哥是巴西人，在MIT念本科和博士，然后在谷歌工作，能够创办一个像谷歌一样伟大的全球化公司对他有巨大的吸引力。他已经在硅谷取得了很高的成就，如果还有中国的经验，对他的人生来讲才是完整的和有挑战的。”

国际化——先到世界练兵，最后拿下欧美市场

NBD：小米的国际化有哪些新的进展?面对不同的市场，小米有什么不一样的打法?

雷军：我们现在进入了6个市场，即中国台湾、中国香港、新加坡、马来西亚、印度、印尼。第一个战略是在核心市场取得核心优势。我们选择印度，希望能够三年成为印度的(该行业)老大，接着进入印尼、巴西，全球大迂回，最后再做欧美，在世界范围里“农村包围城市”。先在全世界市场练兵，最后再拿下欧美市场。

NBD：印度建厂和数据中心的计划进展如何?

雷军：为了适应国际市场需要，第一就是高度重视保护用户隐私，促进数据本地化。未来我们进入这些国家，数据都存当地，这需要一个过程，我们会在印度设立数据中心。

第二，推动合作伙伴在印度设厂，实现本地化。我们希望借助互联网把渠道缩短，借助电商直销模式。

NBD：国际市场会不会打算运营粉丝，定价策略会不会有所改变?

雷军：我们希望能够坚持接近成本定价，未来利润来源源于服务的增值收入、配件收入、衍生品收入和大规模生产以后带来的规模化收入。

NBD：在国际市场会继续做粉丝运营吗?

雷军：当然(做)。我们去世界各地首先就是开粉丝大会，今天我们的粉丝已经拓展到几十个国家。

产品战略——小米聚焦三个产品，稳扎稳打

NBD：很多用户都关注小米电脑和小米电动车，小米有没有相关研发计划?

雷军：小米聚焦在三个产品方向，即手机部门做手机、平板;电视部门做电视和盒子;智能家居部门做路由器，其他产品都是合作伙伴做。我们自己只聚焦三类产品，小米还是要踏踏实实，把已有的几个方向做到世界前列。

NBD：未来还是坚持做这三个类型的产品，不会再做更多的扩展?

雷军：我们有一个新的产品在酝酿，可能还需要时间，但是会稳打稳扎，把产品一个一个做好，每个产品领域里面都有一支完整团队步步为营、脚踏实地地推进。(责任编辑：韩杰)