纽约时报：硅谷掀起收购人才大战(2)

“人才大战愈演愈烈，”为科技企业提供了数十年服务的律师斯科特·德特默(Scott Dettmer)说，“这是另外一种满足企业对人才渴求的渠道。”

在这一过程中，恐怕没有哪家企业的热情比Facebook更高。该公司已经收购了一系列小型创业企业，包括Parakey、Hot Potato和Octazen。这些公司的所有产品几乎都已被关闭。

2009年，Facebook收购了FriendFeed，这是一款帮助用户追踪好友网上活动的服务。科技行业的观察人士原本认为，Facebook希望借此与Twitter展开更为有效的竞争。但Facebook的真正目的是网罗FriendFeed的知名产品经理和工程师，包括其两名创始人、谷歌前员工布莱特·泰勒(Bret Taylor)和保罗·布切特(Paul Buchheit)，“我们真的想把布莱特招致麾下。”Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年接受媒体采访时表示。

尽管FriendFeed的服务依旧可以使用，但却没有进行升级，也没有增加新的功能。在随同该公司一起加盟Facebook的12名员工中，有8人依旧留任，泰勒目前担任Facebook首席技术官。但有着“Gmail之父”之称的布切特却已离职。

价值惊人

收购双方都不喜欢讨论收购金额。但这类收购的支付方式通常都是股票，员工通常要等1年甚至更长时间才能出售这些股票。Facebook表示，这些人才之所以有这么高的价值，是因为Facebook需要有创造力的企业家，从而帮助其保持创业文化的活力。

“作为衡量这类并购效果的一项指标，我们收购的所有公司的CEO现在都留在Facebook。”史密斯说。

但部分交易的规模却令人震惊。

据多家媒体报道，Facebook收购FriendFeed时的价格约为4700万美元，对应每名员工的价格为400万美元，尽管部分资金被外部投资者获得。虽然Facebook收购Drop.io的价格并未披露，但只有莱辛一个人加盟了Facebook。作为扎克伯格大学时的好友，他现在负责Facebook的资料页面。

知情人士透露，Facebook收购Drop.io的价格约为数百万美元。但Facebook拒绝对此置评。

“部分交易的人均价值很难说合理。”风险投资家兰迪·科米萨(Randy Komisar)说，“但在社交网络等人才竞争激烈的领域，真正有价值的人才并不多。回过头来看，人们会发现部分交易成本过高。但在当前的情况下，我们认为，他们没有太多选择。”

去年接受媒体采访时，扎克伯格表示，为泰勒及其在FriendFeed的同事支付高额报酬是有道理的：“与非常优秀的人才相比，在自己领域表现卓越的人并不仅仅是好一点而已，而是好100倍。”

其他企业

其他企业对战略则较为慎重。

谷歌拒绝就这一问题接受采访。在一份声明中，该公司并没有强调人才收购活动。谷歌称，尽管关闭了所收购的部分服务，但相关创意经常会被用于以后的谷歌产品中。

Zynga表示，该公司去年收购了12家企业，但并未透露其中有多少被用于网罗人才。其中一家是拥有20名员工的纽约游戏工作室Area/Code。尽管仍然保留了Area/Code的一款移动游戏Drop 7，但Zynga表示，收购该公司的目的主要是为了获取优秀的设计人才。

最近在硅谷举行的一次创业企业大会上，许多企业家都对可能的交易进行了讨论。27岁的亚历山大·摩尔(Alexander Moore)表示，2009年在波士顿创办电子邮件管理工具Baydin时，他从未听说过人才收购。

但后来，他将这家仅有3名员工的创业企业搬到了硅谷。“这里总是会发生这种事情，我们肯定会考虑接受这种交易。”他说。