谷歌前高级副总裁罗森伯格：离职并非因佩奇新政(2)

问：史蒂芬?列维（Steven Levy）的新书《走进Google：Google如何思考、工作以及改变我们的生活》（In the Plex）里讲述了拉里?佩奇把他的妈妈介绍给你认识，并说……

答：拉里曾经说过：“正是因为有乔纳森在，我才可以有一些属于自己的时间。”头一年，拉里根本没有空闲时间，因为他要一直监督我，确保我的产品管理理念和他想要的理念保持一致。Google不是一个固守传统的公司，它跟其它大多数用传统理念和方式经营的公司不同。当我意识到不对并且及时改正我的产品管理方式后，他才开始感受到他开始说的那样。

问：你在Google帮助创立的Google文化是独一无二的吗？

答：我认为是的。在我看来，检验一种文化是否独一无二的方法是，想想看你能否改变它。如果连自己团队的主管和队员都无法改变，那就说明这个企业文化是非常成功的。我能这么说的理由是，人们在选择效力的公司时所信奉的公司文化是带有选择性偏差的。我们的员工是因为公司负有的使命和“客户第一”的原则而加入Google的。假如有高层尝试背其道而行，公司的其它员工都会群起而攻之，公司也将发生内讧。而这个道理也许并不适用于其它的公司。

问：在拉里?佩奇的带领下，Google将会有什么变化？

答：拉里在公司创立时就很清楚，什么才能让公司成功。他正打算强势地将公司的创业文化慢慢深植入公司所有的工作团队中。他的挑战在于，他现在所面临的Google是一个拥有多种重要收入来源的跨国大公司。在我看来，他可能打算用归本溯源的方式来带领这些团队，他要让每一个团队都能从公司的成功创业文化中找到可以借鉴的东西。他是一个改革家，他的这个方法也许能帮助他用公司创立时的经营方式来管理现代的这些工作团队。

他并不需要组建很多大型的，收入数十亿美元的工作团队。因为他已经成立了YouTube，建立了Google广告搜索，也发布了Android，我们也一起成立了AdSense，研发了Chrome操作系统，我们转而研发手机产品时，也取得了相当的收益，所有的这些，我都觉得很令人兴奋。所以，我觉得在他面前还有许许多多这样令人兴奋的机会在等着他，我也相信他会跟许多其它初创公司的CEO一样，很好地利用这些机会。

问：不论从你的角度还是Google的角度来看，你的离职会不会是由于你或者Google认为你并不适合这种新的公司运行方式？

答：不会。我一生的事业都是在不断地从头做起。我最初的工作是在一家小型软件公司里做数据部经理。在我工作过的五家公司中，有三家我都是在他们创始时就加入的。第一家公司是OCS，去年才被Cisco合并（CSCO）；苹果（AAPL）是一家大公司，但是在他们上市之前我就去了Excite@Home；然后我来到了Google，当时也是一家初创公司。这些公司要么被其它公司合并，要么已经上市。我始终把自己定位成一个创业家，一个喜欢初创公司的人。

问：你接下来有什么打算？

答：我正在写书。内容都是关于我和埃里克、拉里以及谢尔盖（Sergey，Google的合创人之一）参加的所有管理会议的一些记录。所以书名应该是《乔纳森：Google的雷克西?托克维尔》（Jonathan Rosenberg playing Alexis de Tocqueville in Google internal management meetings）。所有这些规则在某些方面都体现了我，或者埃里克、拉里、谢尔盖以及Google其他一些管理团队的主管的理念。埃里克和我已经举行了一些公司内部研讨会，在会上，我们把这套规则传授给了Google的员工，大部分是部门经理。我们从他们那里收获了大量的经验和故事，我们也会把这些经验和故事写到书里面。我们想要做的是将自己在Google的工作中总结出的一些规则书写成册。

问：你和埃里克打算一起合著这本书吗？

答：他和我目前正在一起努力写这本书。