创始人李善友离开 陈天桥的酷6规划仍不明朗(3)

疯狂的视频

李善友走了，陈天桥为酷6规划的未来，依然带有很多不确定性。

陈所描述的视频“Web2.0”，其实就是最早引起世人关注的视频网站Youtube模式，该网站与Facebook、Twitter、Google并称为互联网应用的“四大金刚”。

所以，国内的视频网站从诞生第一天就祭起了“Web2.0”的大旗。56网、土豆网、优酷网、六间房、酷6等都是打着“视频分享”的旗号，推崇个人上传分享视频短片，极力打造“拍客”概念。

遗憾的是，即使是这样一个视频“Web2.0”的鼻祖，至今也未能交出一份令投资者满意的答卷。靠用户上传视频，虽然省去了购买版权的费用，但在服务器和带宽支出方面，其开支同样惊人。虽然被财大气粗的Google收归麾下，至今仍未盈利。

同质化的竞争，迫使国内视频分享网站，必须找出一条新路。

这个时候，Hulu诞生了，这是一家由多家好莱坞影视公司合资建立的高清视频网站，主打长视频，俗称“大片”。可喜的是，已经进入了盈利阶段。这也引得国内的众多视频网站纷纷开始学习Hulu模式，最典型的是创业板上市公司乐视网和百度旗下的奇艺网。在优酷上市前，古永锵也放弃了“中国Youtube”的定位，将优酷的模式描述为“Hulu+Netflix”。后者同样是一家正版视频网站，以点播付费或包月付费为主要收入模式。

然而，Hulu模式并不是很容易拷贝。因为美国的视频版权高度集中，基本上集中在几个好莱坞巨头手中，巨头之间又有十分成熟的行业协商机制，因此内容获取成本稳定、可预期。但在中国，有上千家影视制作公司，行业处于各自为战状态，因此一旦爆发视频版权争夺，正版资源的价格也会水涨船高。事实也如此，从优酷和酷6的财报来看，两家公司用于购买内容的成本均在30%左右，另外还有30%的成本用于购买带宽。

李善友在打造中国Hulu的路上走了一年之后，离开了亲手创办的酷6，酷6也将在陈天桥的规划下进行一次转型。而优酷、土豆、奇艺们还在继续烧钱维持。但在内容成本、宽带成本都居高不下的前提下，视频行业稳定可持续的盈利之路仍不明朗。

目前，摆在所有视频网站面前只有三条路，“大片”、“媒体”和“分享”。无论哪种模式，都不得不面对一个尴尬的问题—全行业烧钱，未曾整体盈利。

“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉半个完美时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”微博里，有人如此写道。