创始人李善友离开 陈天桥的酷6规划仍不明朗(2)

在2009年底，酷6与盛大旗下的华友世纪合并之初，后者尚握有近5000万美元现金，无线及音乐业务剥离给盛大后，又获得了3724万美元的现金。

拥有大笔现金之后，李善友宣称，要在2010年投入3亿元，在版权、带宽和新媒体内容方面同时出击，直面优酷、土豆等视频网站，确立酷6在视频行业中的地位。当时，李还曾召集近百位搜狐旧部聚会，其勃发之情可见一斑。

不过，“蜜月”之后，李善友开始与陈天桥渐起纷争，缘由是酷6网未来走“大片模式”还是“媒体模式”，陈天桥希望酷6可以放弃购买版权及经营带宽成本过高的影视剧路线，转向成本更低的视频新闻资讯业务。这一战略遭到李善友为代表的管理层的激烈反对。最近甚至有消息传出，酷6管理层内部会议上，陈李二人产生争执。李让酷6高管对此做出“站队”选择。这一公然摊牌事件，直接导致了李的离职。

一位接近酷6的人士对《中国企业家》表示，“陈李之间的私人关系还是不错的，至于所谓的路线之争也不是李离职的根本原因，无论是大片模式还是媒体模式，都没能挽回酷6持续亏损的趋势。所以，与其说因意见不合而离职，倒不如说必须有人站出来为酷6一年来的糟糕业绩负责。而这个人，只能是李善友。”

折腾了一年的李善友，确实没能交出一份令陈认可的答卷。这一年，优酷上市、土豆实现单月盈利，背靠百度的奇艺迅速崛起，PPTV获得孙正义巨额注资，这一切都在说明，酷6离进入第一集团的目标似乎越来越远。

在李善友离职的10天前，酷6发布2010年财报显示，全年营收2030万美元；相比之下，刚上市不久的优酷为5870万美元。但投入方面，酷6的成本加运营支出却超过6000万美元，与优酷相当。这最终导致酷6亏损5150万美元，而优酷则为3100万美元。

更为严峻的是，酷6网在去年底的现金及现金等价物约为2730万美元，其季度业务经营消耗则约为980万美元。这意味着在酷6网持续亏损的情况下，资金只能维持三个季度的运营支出。

酷6网CFO沈潇回应称，不排除再融资的可能。持续失血或者再融资，显然是陈天桥所不能容忍的，此时，在版权及带宽成本过高的影视剧路线以及成本更低的新闻资讯路线之间做出选择，变得更加容易。毕竟，酷6营收方面增长缓慢，依赖盛大长期贴钱并不是办法。

而且，盛大主要业务游戏近期遭遇业绩压力，加之在文学、电子书、影视和移动互联网领域内的各种举动，都不希望酷6网牵扯太多精力。

酷6经过多次股权稀释之后，在投资人面前，李善友和他的创业团队已经失去了话语权，对陈而言，酷6只是盛大的一颗棋子而已。对李而言，酷6也不再是“自己的孩子”。

还有一点需要注意，相比一掷千金的大片模式，陈天桥更看重的是酷6的媒体属性，这可以从其早年并购新浪的失败中可见一斑。所以，一直以来，酷6巨资购买正版影视剧的同时，在媒体建设方面同样不吝成本。去年世界杯期间，酷6斥资2000万元购得视频网站世界杯独家转播权，并组织了“世界杯真人秀”活动—8对男女混居在同一栋别墅里，所有活动被全程直播。这是一个不错的创意，没想到，几天后李善友接到陈天桥的电话：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，满世界都知道。你们做的事，谁都不知道！”

世界杯之后，酷6加速了视频媒体的概念。李善友曾经透露：“陈天桥曾考察了所有的视频网站，他想要打造一个传媒集团，而酷6网的基因就是媒体。”即便此时，李善友心里，也定有一个大片模式吸引着他。

在奇艺网CEO龚宇看来，“做大片还是做新闻不是最重要的，最重要的是投资人和管理团队意见不能有太大的差异。如果差异不可调和，这生意基本就不好做了。”

最后的选择，当然只能是李善友的出离。李给出离加了一个定语—“智慧地出离”。

值得回忆的是，在李善友出局前的某天半夜，陈天桥给李善友发了条短信：“我决定全力把你打造成某某某，我觉得你应该比他强。”

“某某某指的是业内非常有名的投资家。”李善友解释道。

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