【巡视一线】“他把集团当成自己的‘独立王国’”(2)
集团党委履行全面从严治党主体责任不力，党的领导、从严治党失之于宽、失之于松、失之于软；决策成了一把手的“一言堂”、分管领导的“自留地”，不能密切联系实际深刻领会贯彻中央和省委精神，在国家大力推进“三网融合”战略机遇期内，“用副业养主业”成立云南广电地产公司，把集团的大部分资金投入地产项目，主业发展受到影响，对资产和资金疏于管理，国有财产成了被少数人瓜分的“唐僧肉”；招标采购制度得不到严格执行，有人借重组改制之机浑水摸鱼，捞取个人利益。
上梁不正下梁歪！巡视发现：在王建又的“带动”下，云南广电网络系统政治生态也出现了问题，一些“歪树”“病树”“烂树”被陆续“扫描”出来。
根据巡视情况报告，2016年4月，中共云南省委对云南广电网络集团有限公司党委领导班子进行了调整；5月，省纪委成立专案组，对王建又涉嫌严重违纪问题立案审查；9月20日，王建又因严重违纪并涉嫌违法被开除党籍、开除公职，其涉嫌犯罪问题线索移送司法机关依法处理；11月13日，云南广电网络集团有限公司党委对23名涉案人员分别给予了党纪处分、组织处理和问责处理。（云南省委巡视办 田志康）
(责任编辑：方向)
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