歌华有线多种方式规避互联网蚕食(2)

而歌华转型的整体战略思路是“电视+”，即是围绕歌华云平台，利用自有网络和第三方网络，面向电视终端、移动终端和PC终端，提供无处不在的电视服务和新媒体服务。全渠道、全品类线以及第三方合作伙伴是几大关键点。

以目前投入最大的电视+电影板块为例，根据公司日前公告，在歌华有线和合作伙伴新成立的电视院线公司，互联网巨头阿里巴巴被推选为主运营方，负责筹备组的运营、实施工作，且从阿里选派的人员将担任新公司首任总经理。推举互联网企业做排头兵从一定程度上说明了歌华转型的坚决态度，不过也有业内人士认为，由于阿里影业起步时间不长，行业资源尚未做大，在这一联盟中仅能为歌华起到补充效果，但作用有限。

事实上，联合全国30余家省市有线电视网络公司，打造“中国电视院线”，是歌华有线转型进程中最早也最为得意的动作之一。歌华方面认为，“电视院线”能提供更为经济的观影体验，并形成家庭影院观影模式，也可以开辟传统电影院线之外的电影发行市场。“缩短影片从传统影院到电视平台的‘窗口期’，创新性地开辟传统院线之外的电影发行市场，挖掘‘后电影’时代巨大的市场价值，为有线网络公司高清交互数字电视平台和互联网电视平台等新媒体平台的发展注入新动力。”该公司对记者如上表述。

尽管对于有线电视企业来说，此举通过电视网络媒介，开辟了电影与数字电视媒体合作的全新商业模式，但如果从广义的受众市场上来看，“电视院线”相对于电影院线、视频网站点播院线，甚至移动端院线，仅仅是开辟了一种全新的影片播放渠道。而视频网站显然在这条路上走得更早也更远，移动端的配合还增加了用户的使用场景。另外，包括电视院线在内，目前没有一条渠道能在用户使用习惯上形成垄断性优势。渠道端百花齐放的另一面，也意味着用户的低黏性和市场竞争的激烈化。

此外，在产业经济观察家梁振鹏看来， “中国有线数字运营业务各个省都有一张或者若干张的数字运营网，相互之间是不兼容的，没法实现全国范围内的互联互通和网络资源共享，无非是打造在宽带网基础上的互联网电视平台。而且这些有线电视运营商的运营效率和业务融合也远远比不上互联网平台。”中投顾问文化行业研究员蔡灵补充道，“从目前的形势来看，歌华应该加强创新，趁热打铁，进一步在互联网、移动互联网中寻找突破点。”

广电系的尴尬

包括歌华在内，曾经垄断一时的有线电视运营商目前的优势窗口已经很小，广电行业专家吴纯勇认为，一方面是基于广电网络带来的属地化有线电视用户群体，对于观看直播电视的忠诚度。另一方面，歌华发起的这类联盟可能会获得政策层面一定程度的倾斜，广电总局和各地管理机构都会持积极支持的态度。

这意味着除了政策带来的直播垄断空间，有线企业正在互联网企业的围剿中逐步减弱对市场的支配力。而无论是电视+电影，还是电视+游戏，有线电视运营商都在扮演者“追赶者”的角色，且过于“扎堆”的布局只会使竞争进一步激烈化。(责任编辑：方向)