歌华有线底气十足的引进OTT(2)
相较之下，上海文广集团旗下的百视通更早看到了这一问题的严重性。2014年，伴随黎瑞刚回归和对集团及旗下上市公司的重组契机，上海文广彻底调整了运营思路，将百视通从原来的IPTV主业转型为互联网电视主业。
对于种种产业巨变，光大证券传媒互联网首席分析师高辉表示，互联网电视的出现改变了广电与电信的固有思维，从非此即彼的竞争关系转向再不发展就将被OTT“将军”的局面，因而双方合作势在必行。“而从国际上Google与苹果在智能电视领域裹足不前的先例来看，也说明不开发合作、纯粹依靠自身发展的模式在智能电视领域行不通，开放心态才是出路。”
布局硬件终端
在歌华有线方面看来，歌华电视是电视终端的一次创新，此前国内有线电视运营商并未进入4K领域，市面上销售的互联网电视也不能实现内容节目的直播和回看。“后来者”歌华电视则成功将两者进行了有效的融合。
据悉，在内容方面，歌华电视4K融合一体机拥有超过50万小时的节目储备，其中4K影片专区就有近百部4K大片，每周还会更新两部。此外，还有包括NBA、CBA等重大体育在内的全场次直播，每年体育赛事转播量超过2000场。
以直播内容为例，歌华电视4K融合一体机目前已集成了175套高标清频道和108套回看频道。
值得一提的是，歌华有线背后的几家合作伙伴，百视通、创维和海信尤为引人关注。如同乐视请富士康代工一样，歌华有线的代工线由创维和海信两家公司组成。其中，合作方海信生产40英寸、43英寸、48英寸、55英寸四个尺寸，而创维生产49英寸、55英寸两个尺寸。
而百视通则是更为关键的一步棋。今年3月7日，百视通与歌华有线签订了战略合作协议，将参与歌华有线的三年定增，总计投入资金3亿元人民币。高辉表示，当时被外界看来不足为奇的合作，也同样有人坚持认为这是电信与广电从竞争走向合作的标志性事件。
果不其然，在此次歌华有线推出的电视机中，百视通将提供除直播业务以外的主要版权供应，包括4K影视大片和NBA、英超等高品质体育赛事。
不过，如此组合也让业界开始担心起歌华有线自身的盈利可能。吴纯勇直言：“硬件销售向来都几乎是无利可图的，互联网电视的模式是将成本转嫁到版权内容的付费收看上。然而，歌华有线的内容很大一部分都来自于百视通，这样很可能导致产品利润将十分有限。”
而华泰证券互联网传媒分析师许娟则认为，歌华有线自我革命谋划已久，与百视通多次的合作试水也为公司彰显了相应的决心。“公司在自家地盘上主动引入OTT业务，其底气来自于对自身电视运营能力的自信以及对电视入口价值的深度理解。开放的平台战略之下，云平台的价值挖掘过程不会太慢。”
(责任编辑：方向)
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