文化体制改革结硕果(3)

与此同时，公司把优良资产、优质业务和成长性良好的区域剥离出来，组建子公司和直属公司，再塑市场主体。三年来，组建了3个全资子公司，3个直属公司，2个控股公司，2个参股公司，促使其面向市场自主经营，快速发展壮大。付费节目营销原为事业部模式运营，2008年经营收入仅260万元，组建节目运营子公司后，2010年仅节目销售一项收入达到5600万元，2011年有望达到8000万元。长安、陈仓、洛南三个县级公司直属管理后，经营效益大幅提升，长安公司经营收入从2007年的1000多万元，增长到2010年的3000多万元。如今，陕西广电网络已拥有8个亿元公司，集团化管理架构基本形成。

产业发展多元化。根据三网融合和下一代广电网络（NGB）建设的要求，陕西广电网络以建设社会信息化平台和家庭多媒体终端为目标，先后建设了覆盖全省的大容量、高速率OTN骨干光传输网、IP网和高清互动电视平台，并全力推进城市网络双向化改造，使广电网络成为信息化的基础网络。如今，陕西广电网络已开拓出视频、数据、信息三项经营产业，形成了三位一体的产业价值链，数据业务、增值业务收入近3亿元，产业结构调整初见成效，产业多元化的格局初步形成。

经营运作市场化。陕西广电网络产业发展历经了用户规模扩张、数字化整转、多业务开拓三个重要阶段，经营管理实现了靠投资拉动向集约化经营的重大转变。董事会成立了战略委员会，重大投资项目由专家论证，科学决策。公司建立了内部管控体系，实行一个规划、六项指标管控。按投资计划实行经营收入、资产收益率、资产负债率、用户ARPU值、利润率六大指标管控。集团公司内部完全以市场机制为杠杆，调节相互关系与经营结算。在资金管理上坚持内部资金调度体系，提高了资金使用效率。同时，建立现代物流体系，坚持公开招标，寻求最优性价比，压缩库存，盘活资产，开辟企业第三利润源。

（四）

科技创新是现代企业的核心竞争力。

十年来，公司坚持网企联合、战略合作、风险共担、利益共享的方针，联合高校、科研院所和芯片研发、平台集成商等20多个科研机构及生产企业，组建联合实验室，攻克了一个个技术难关。

—— 2002年，联合西安交大研发成功全国广电系统第一台安全播出预警系统，有效抵御了不法信号的入侵，连续10年安全播出零事故，多次受到国家广电总局的表彰。

—— 2008年，面对全省数字电视机顶盒技术与方案杂乱的现状，联合芯片研发机构、生产企业组建了联合实验室，研发生产出了国内首台统一技术方案数字电视机顶盒。三年来，230万台自主研发生产的机顶盒投入市场，性能稳定，运行良好，不仅为公司节约整转成本近亿元，而且为数字化后开发电视新功能、新应用建立了统一的技术平台。借此创新创造成果，国家广电总局批准陕西广电网络公司设立了全国唯一的“国家广电总局有线数字电视应用技术实验室”。

—— 2009年以来，实验室厉兵秣马、克难攻坚，又相继研发生产出了高清互动机顶盒、数字电视一体机，以及双向网改造和终端接入新产品。技术创新硕果累累，为应对“三网融合”奠定了坚实的基础。

为了迎接“三网融合”，陕西广电网络公司2010年3月在全国首倡成立了“中国广电网络友好网联盟”，目前已有19个省级网络公司友好结盟。“友好网”首先从网络连接上互联互通，继而从技术、业务层面互通有无，通过项目合作、技术共享、资源互换实现互惠互利。“友好网”的协作为“三网融合”及推动全国广电网络整合做出积极有益的探索。

为全面提高员工队伍的技术素质，公司号召全网员工“学习新知识，掌握新技术，开拓新业务”。两年来，公司相继组织开展了双向网接入、客户服务、市场营销三次技能大比武，涌现出一批技术状元、营销能手。如今，学习新知识、掌握新技术在全网蔚然成风。(责任编辑：admin)