文化体制改革结硕果(2)

（二）

从资本市场筹资发展，是广电人金色的梦。

“东方明珠”、“电广传媒”、“歌华有线”捷足先登，陕西广电网络却尝试走借壳上市的新路。

2001年7月，本省上市公司“ST黄河科”（600831）即将易主，局党组果断决策，入主“黄河”、借壳上市。

在省政府的支持下，陕西广电打赢了一场进军资本市场的攻坚战，在全国广电系统开创了借壳上市的先河。古都长安的文化资源与资本市场开始了意义深远的对接，媒体评论“中国广电第四股横空出世”。

入主“黄河”后，公司实施大规模资产重组，依托网络与媒体搭建了一个以广播电视网络运营和广告代理为主的产业平台。通过产业经营与资本运作的双轮驱动，推动传统工业与信息网络产业的结合。

六年间，公司在资本市场上相继取得了一系列重大战役的胜利，为增发融资创造了条件：

——2001年，重组黄河当年扭亏为盈，黄河科技更名为“陕西广电网络传媒股份有限公司”。

——2002年，“ST黄河科”一举摘掉戴了近四年的“ST”帽子，股票简称变更为“广电网络”。

——2003年，重大资产重组宣告彻底完成，并以资本公积金转增股本形式回报广大投资者。

——2004年，增发融资工作启动。同时，内引外联，开发项目，积极支持存续企业“黄河科技”恢复生产，先后有近千名职工上岗就业。

——2005年，顺利完成股权分置改革。股改完成后，“陕广电”持有的国有股市值由9383万元增值到11亿元，实现了大幅增值，非流通的国有股转变为流通股，国有资产的流动性大大增强。

——2006年12月，证监会审核批准陕西广电网络增发8000万新股，融资8.8亿元，开辟了文化企业借壳上市后，再融资成功的先河。

——2008年1月1日，陕西广电网络资产整体上市、人员整体转移，成为全国第一个全程全网整体上市的省级广电网络公司。

增发成功、整体上市后，政府对网络资产的控制力得以增强，融资能力大大提高，国有资产大幅增值。陕广电在资本市场运作的实践证明，通过证券市场吸收非国有资本发展壮大文化产业是可行的，保持文化产业的属性与提高经济效益可以同时实现。

文化体制改革终结硕果。从中国西部启航的陕西“广电网络”，在资本市场的海洋里乘风破浪，为陕西文化产业发展开拓出一块新大陆！

广电事业与广电产业、社会效益与经济效益、投资者与市场、短期增长与长远发展……陕西广电网络以创新创造实践着二者的和谐与统一。

（三）

公司成立十年来，不断完善法人治理结构，建立现代企业制度，不断深化体制、机制改革，尤其是整体上市三年来，稳步实施“管理架构集团化、产业发展多元化、经营运作市场化”“三化”战略，使公司迈入了科学发展、快速发展的轨道。

管理架构集团化。2008年，通过学习实践科学发展观，董事会科学定位各级层次与角色：省公司确定为决策、投融资、管控中心，市、县公司确定为经营、核算、利润中心。为此，省公司对市、县公司实行“核定利润、自主经营、责任明确、目标管理”的模拟子公司管理体制，推行“年初确定计划、年中检查进度、年底严格考核”的管理模式，大大解放了网络生产力。三年来，继西安、渭南之后，宝鸡、咸阳、榆林、延安四个分（子）公司和节目公司、数据公司经营收入相继突破亿元大关。西安、宝鸡、咸阳、榆林、铜川五个公司经营收入实现三年翻了一番，其它各公司经营收入年增幅均在25％以上。(责任编辑：admin)