重庆有线：把握节奏 稳中求变

三网融合，以及由此而生的业务双向进入，给有线运营商带来了真正的考验。“大概知道战略方向，但是不知道路径”，已经或者即将完成整合的省级广电网络运营商之中，与重庆有线总经理李晓枫有同样感慨的不在少数。

国网公司迟迟无法挂牌，三网融合第二批试点难产，广电电信分业监管陷入口水战……一年多来，面对理想与现实的巨大差异，难怪有人会提出“三网融合或许会夭折”的论断。

在理想与现实之间，重庆有线保持着相对稳定的节奏，“适度超前，不做先烈”，以高清互动的规模化为阶段目标，着力向“泛在内容的多业务支撑平台”进行战略演进。

十年有线

从模拟电视到数字电视再到高清电视，重庆有线在十年间经历了业务范围和经营理念的全面调整。2009年，随着TV+品牌正式推出，重庆有线数字电视、付费频道、宽带上网、高清互动等业务以套餐形式进入大众视野，多业务平台逐渐成型。

图为：重庆有线各位领导（左二为总经理李晓枫，左三为总经理助理郭锐，
右一为规划院副院长张勇，左一为市场部副主任何音建）

在重庆广电集团19楼的圆桌会议室中，重庆有线几位高层与媒体一行展开深入交流。李晓枫谈起近年来的发展历程，仍然觉得还有遗憾。“去年我们有两大不足。一是高清没有形成规模，不能和电信形成差异化竞争。二是信息化和通信业务没有上规模，今年和中国移动签订了战略合作协议，通过双方的渠道再来推广。”

2010年，重庆有线总共完成20多万户的标清互动业务。宽带服务也在迅速推广中，创新应用不断涌现。用户目前已经可以直接在互动平台上缴付水电气通信及增值费用，考虑到重庆有线10年的发展进程和100多万户的用户规模，这样的速度还是很惊人的。据介绍，重庆完全借助营业厅和电销、直销以及代理商渠道推广互动和宽带业务，“我们机顶盒全是通过市场营销的。”按照上级部门的要求，重庆市有线网络将于今年完成整合。重庆有线的规模也将扩大至超过400万户。

对于整合前景的良好预期，和多年的营销渠道建设，让重庆有线有信心启动下一步战略规划。“今年将停止标清互动业务，重点转向高清互动。借助高清的规模化推广提供现金流，打牢根基，围绕电视这个中心，推进整体战略转型。”李晓枫表示。

就在媒体走访重庆的同时，高清业务正在重庆地区掀起新一轮攻势。借着十年庆典的机会，重庆有线各大营业厅内，以及超市和电子卖场中，重庆有线TV+品牌式业务优惠推广活动已经全面铺开。

社区信息化的推进，也是重庆有线的下一步发展重点。“如水电气缴费等便民服务，电视购物，社区服务，以及教育、游戏、音乐等，希望做成一个开放的平台。”据重庆有线规划设计院副院长张勇透露，重庆第一个社区信息化试点项目，目前正在紧锣密鼓的筹备之中。

另外，重庆有线也在尝试打造电视商城。目前与重庆公众一卡通合资成立子公司，专门做电视商务。据介绍，电视商城将关联支付宝等第三方支付渠道。为了给这项业务提供可靠支撑，重庆有线甚至还涉足了物流等相关领域。

在重庆百万市民的家中，电视，正在由家庭娱乐终端向家庭信息化终端演进。而重庆有线，在推进家庭信息化的同时，也在完成由信号传输向多业务提供商的战略转型。(责任编辑：admin)