中共甘肃广电总台（集团）委员会关于巡视整改情况的通报(12)

在本轮干部调整中，总台党委充分调研，合理设置中层管理岗位数额，明确指出不再将退出领导岗位的人员纳入高级管理岗位、委员会等机构。对于解聘、免职或因个人原因，不在中层管理岗位担任职务的人员，按原职级待遇对待。对职级分离干部，根据内设机构和下属单位处级干部职数、岗位情况，分批逐步解决职务职级长期分离问题。在去年向上级部门报批8名正处级干部的基础上，目前，还有8名职级分离干部正在考察，其中将兑现正处级待遇的5名，兑现副处级待遇的3名。在干部选拔聘任、调整配备过程中，认真落实习近平总书记提出的好干部标准和忠诚、干净、担当要求，切实加强干部队伍建设。严把选用关口，在干部动议阶段和正式确定考察人选后，都认真征求机关党委、监察室等部门的意见，凡是反馈有情况的，做到情况不核查清楚、不得出结论的不上会。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定干部提任考察操作规程，干部选拔任用全程纪实，对动议、提名、推荐、考察、公示实施全过程“痕迹管理”。注重干部选配的宏观统筹、领域统筹、年龄统筹和类型统筹，积极推进干部交流，加强后备干部队伍建设。

3、针对人才队伍建设薄弱的问题。

一是坚持用制度管人管事，通过薪酬管理办法、奖励办法、劳务费发放办法、临时用工管理办法等稳定人才队伍、逐渐缩小收入差距。通过《甘肃省广播电影电视总台（集团）聘用人员和派遣人员管理办法》，严把聘用人员“入口”关，台聘人员由人力资源部每年根据人才需求调查拟定年度招聘计划，报总台党委批准后统一组织实施。派遣人员录用必须经过至少一个月的实习，由所在部门提出用人申请，经分管领导、主管领导审核同意后办理相关手续。通过《加强临时用工管理规定》，加大监管力度，用人部门按季度上报用工情况、项目进展情况，人力资源部进行动态管控。通过严格管理，一季度临时用工数量比去年年底减少了135人。通过薪酬管理逐步缩小了收入差距。2017年，总台再次对台聘人员、派遣人员的基本工资进行了调整，绩效工资做到同工同酬。明确了临时用工人员劳务费发放办法，保障了职工权益，稳定了人才队伍。根据近3年离职人员情况，撰写了《关于甘肃省广播电影电视总台（集团）人员离职跳槽情况报告》，分析了离职人员结构构成、离职原因、离职去向等，并有针对性的提出了应对措施，为下一步留住人才、吸引人才提供了参考依据。

二是通过培训加强人才培养，提升员工素质。第一季度，派出2名中层干部分别参加了“加强文化自信与管理创新专题研讨班”和“省直机关处科级干部理想信念教育专题研修班”。7人次参加了“全国主持人（播音员）业务研修与品牌塑造培训班”和“主持人语言艺术、沟通技巧与品牌塑造实战训练营”。为有效提高总台业务骨干的整体素质，与浙江广播电视集团签订战略合作框架协议，分批次派出新闻一线各类专业技术人员前往浙江广电进行学习锻炼，以深度参与学习浙江广播电视集团在新闻直播工作流程、新闻改版创新、节目产品研发、品牌栏目打造、新媒体建设、业务管理等方面的先进理念和管理方式为主要形式，通过向先进省台的学习，为《甘肃新闻》、《今日聚焦》、《午间20分》、《新闻晚高峰》等栏目改版创新积累经验，创新优化直播流程，改进时政、会议报道方式，提高时政、会议报道质量，提高策划能力，拓宽主题报道思路，提升通联协作体利用效率，提高新媒体平台包装、内容生产能力，提高管理能力和管理水平。

三、保持坚强政治定力，以钉钉子精神抓好下一步工作

总台党委在前一阶段努力整改的基础上虽然取得了初步成效，但距离省委的要求、人民群众的期盼还有较大差距，在举一反三和着眼长远上还有待提升。总台党委必将保持不忘初心的战略定力，坚持严字当头，实处着力，抓住整改落实工作的重要契机，进一步巩固拓展整改成效。(责任编辑：方向)