江苏卫视成功背后的体制效应(3)

在电视这个行业，永远是集体智慧大于个人智慧，永远不能高估自己低估别人，不能把个人的所谓魅力、能力凌驾于团队之上。永远想着你的合作者都是精英，才可能把团队打造成优秀团队。你是因为他们优秀而优秀。

记者：这两年媒体人才频繁流动，江苏卫视在人才引进和培养方面如何考虑？

景志刚：任何人走都有走的道理，永远都不要抱怨说，我培养了你，你就应该对我从一而终。应该想想他在这个团队曾经做了哪些贡献，是不是我的平台不能满足他的需求？如果一个人执意要走，我不会不同意。我们进来、出去都是开放的，进来的也一样，不会因为他进来后占了谁的位置，抢了谁的饭碗就阻止他进。如果进来的人让与他同行当的人感觉到有生存压力时，这个人必须引进，因为他让同事有了一个把压力转化为动力的契机。进步不是天生的，有压力才会有进步。

记者：在主持人遴选、培育及包装方面，江苏卫视有哪些特别措施？是否会为主持人量身打造节目？

景志刚：我们的主持人很少，在我们这样一个平台，真正作为频道标识性的主持人也不会特别多。任何一个频道都是这样，不要奢望培养出一群很牛的主持人，主持人这个群体永远是金字塔结构的，我们希望江苏卫视的主持人都在塔尖上。主持人不是用来培养的，是用来使用的，对主持人最大的培养就是使用，好的主持人应该不断给他新的平台、合适的平台。我们不会专门为哪个主持人做一档节目，主持人只是节目的一个重要部分，而不是唯一。应该是主持人和节目共同成长——为主持人量身打造节目就有问题了。

记者：创新之外如何创优？《非诚勿扰》之后，上半年新节目中哪个达到了你心目中的标杆？

景志刚：创新是手段，创优才是目的，我们是为了创优而创新的，是要做一个好的节目而不是要做一个新的节目。好的节目大家看多了疲乏了，“新”就成为重要元素，但“新”一定是附着在很好的创意、很好的制作水准、很好的节目组合、很好的呈现之上。

上半年哪个节目是新标杆，对我来说是无解，永远不能孤芳自赏，观众说了算，观众会把他所能看到的同类节目都比较一遍。在同类节目中做得最好就是标杆。

记者：如何看待现在的卫视竞争？

景志刚：中国的电视观众很幸福，有那么多频道可以选择，而电视人是很痛苦的，往往会被逼到绝境。在很多压力之下，电视人只有一个选择，就是不断了解、迅速把握变化中的观众的收视需求。我们毕竟是一个服务者，这是要清晰把握的。竞争直接受益的是观众，竞争直接导致媒体充满活力。这几年整个卫视平台，新节目层出不穷，这对于电视行业是很好的推动。新的环境之下，大家都面临挑战，相信每个频道都有自己的独门武器，就江苏卫视而言，总的战略就是扬长避短，发挥自己的优势，从节目到广告到宣传到覆盖，我们会统筹考虑。