卫视跨年晚会这些年：为刷存在感，赔钱也要赚吆喝

无论是点赞还是拍砖，2014~2015跨年晚会都已落下帷幕。

喧嚣之际，有人冷静下来算了一笔账：看似红火的跨年晚会实际上是一桩亏本买卖。“四家跨年晚会清一色赔钱。”日前，有媒体在报道中指出，“卫视跨年晚会，火了十年，也亏了十年。”

不过，多家卫视对上述报道提出了质疑。“文中提到的收视率和亏损情况并不一定准确。”某卫视导演昨日（1月5日）告诉《每日经济新闻》记者。对卫视而言，一台晚会的亏损似乎并不需要太过在意。“跨年晚会主要是为了刷存在感。”上述卫视导演表示。

据了解，随着日常综艺节目逐渐强大，与综艺节目捆绑亦成为破除跨年晚会同质化的“妙招”之一。“在降低成本的同时亦能够较为清晰、准确地稳定一部分观众群体。”多位业内人士向记者表示。

卫视：说赔钱不准确

各大卫视的跨年晚会虽已结束，但硝烟仍在弥漫。以浙江卫视的“成绩单”为例，足以显示出关注度有多高。

统计数据显示，2014年12月31日晚，浙江卫视跨年晚会以1.7%的收视率排名同时段第二；从网络播放量来看，截至1月4日上午，爱奇艺播放量551万，搜狐252万，优酷457万，腾讯1968万。从话题上看，零点时刻，浙江卫视#奔跑吧2015#的微博互动量达到15亿条；截至2015年1月4日，#奔跑吧2015#话题阅读量高达35.9亿，讨论数达323.5万。

“优异”的成绩背后，却被指“赔钱”。日前，有媒体报道指出，当前看似红火的跨年晚会实际上是一桩亏本买卖。

“根据全国网数据显示，2014年12月31日晚播出的三家晚会中，湖南以3.55%的收视率连续十年获得第一，浙江与东方分别以0.84%、0.39%的成绩在激烈的竞争中分得一杯羹。”报道称。“四家跨年晚会也是清一色赔钱，湖南卫视投入约1140万元，收入约1130万元，是四家卫视中赔钱最少的，江苏卫视赔近100万元，东方和浙江赔掉约200多万元。”该报道还为各家卫视算了一笔账。

但上述数字并未得到相关卫视的认同。“对其中提到的收视率和亏损情况我认为不一定准确。”某卫视导演表示，“对于收视率的统计方式，不同的机构本来就有出入。”另外一家卫视宣传人员亦表示，这一报道“并不准确”。

“卫视做跨年晚会是亏损，不一定对。”北大文化产业研究院副院长陈少峰亦对 《每日经济新闻》记者表示。“以湖南卫视跨年晚会为例，如此高的市场占有率、收视率，以及广告赞助、冠名费用，是否亏损要打问号。”

而在卫视看来，账不能算得这么简单。一家卫视内部人士表示，“有了2014年的热度，结合2015年的大动作，这么好的资源，（跨年晚会）已是水到渠成的事情，也不需要再去谈商业问题。”

对于各家卫视来说，跨年晚会重要意义就在于“刷存在感”。

“卫视跨年晚会是一个固定动作，就像央视要做春晚一样，到了岁末年关，一家人聚在一起，都想看一些相对轻松娱乐的节目。”陈少峰指出，“在这个节点，如果卫视不做些什么，就会被观众忽略掉。做了，也许效果并不如预期，但若不做，定会更糟糕。”

这一观点也得到上述卫视导演认可。“即便是有可能赚得不够多、亏损，或是在收视率比拼中输了，跨年晚会的传统还将继续保留。”

“跨年晚会就好比卫视的品牌活动。”乐正传媒研发总监彭侃亦向记者指出，“更多要考虑的是其收视价值和广告价值。”

进入整合营销阶段

在多位业内人士看来，卫视跨年晚会是否能盈利，取决于该卫视平时的娱乐节目影响力。

“平时节目有影响力、制作经验丰富、卫视品牌打出去，在跨年晚会上请明星的成本就会相对低、运作起来也是轻车熟路。”陈少峰指出。

易观国际分析师黄国峰亦表示，卫视跨年晚会的盈利来源主要是厂商冠名权和一系列插播的广告。而与卫视盈利能力直接挂钩的，则包括卫视本身的品牌号召力及跨年晚会举办效果。

“品牌的建立需要系统化、规模化持续输出受市场欢迎的内容，吸引观众，培养卫视在观众群中的品牌认知度。依靠优势内容的背书，营造出强大品牌认识力之后，跨年晚会才会吸引更多广告商。”黄国峰表示。

跨年晚会比拼激烈、同质化亦日趋严重，“与日常综艺节目捆绑”已被看作是可以吸引相对稳定、清晰观众群的方法之一。(责任编辑：韩杰)