江苏卫视成功背后的体制效应(2)

来源：综艺报　作者：综艺报　责任编辑：admin　发表时间:2012-09-13 10:47　

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核心提示：但机制只是团队建设的一个基础，机制并不必然导致大家努力去做好节目，还需要多年培养起来的团队文化来配合。通过竞争机制导入做好节目的心理诉求，营造创新创优的团队文化，让团队成员把做好节目当成职业习惯，把

但机制只是团队建设的一个基础，机制并不必然导致大家努力去做“好节目”，还需要多年培养起来的团队文化来配合。通过竞争机制导入做“好节目”的心理诉求，营造创新创优的团队文化，让团队成员把做“好节目”当成职业习惯，把职业变成职业理想，是我们所追求的。一个团队在不断摸爬滚打中需要很多鼓励、规范，但还要让大家在机制运转中寻找到电视人的职业尊严、职业自豪，就是一件虽辛苦但很快乐的事。让团队走好的过程中，让每个人都好是我们的目标。

记者：对这个制度你最满意的地方是什么？

景志刚：最满意的地方在于不断改变和调整。竞争机制不是万能的，随着目标和要求发生变化，战术、机制、体系都需要不断调整。如何在刚性竞争机制中加入柔性因素，在竞争中充满人情味，需要不断整合与沟通。当然，大的架构不会动，是一个逐渐优化、完善的过程。

记者：现在江苏卫视的频道机构设置是什么样的？

景志刚：部门的调整都是根据事业发展的需要，我们现在的组织架构与五、六年前开始实行频道制时完全不同，所有的变化只基于一个原则，使工作的效率更高，职责更明晰。目前江苏卫视下设总编室、节目部、项目部、广告部、采购部、综合部、制作部等部门。总编室在2 0 1 0年时合并过一次，公共服务部原来是放在各个部门的，但因为节目制作需要频道内部可以流程化的运行，所以后来把它统一到了综合部。从集约化角度考虑，服化道、舞美、制片放在一个部门统筹使用可以避免重复和浪费。摄像也是，全部统一到制作部后，有利于业务的交流，水平好坏可以比较，每个栏目可以自主选择摄像，有了竞争。

记者：什么样的组织架构称得上好架构？

景志刚：一个独立运营的频道必须有高效率的组织架构，从总监到一线员工的层级越少越好，实行扁平化管理。

组织架构搭建过程中要灌注一个优胜劣汰的理念，每个内部组织、每个成员都要有明晰的职责、目标，把同行最好的标杆作为目标，与标杆的距离就是评判你工作的标准，然后以此进行奖惩，不过我们更多是鼓励大家。这仅仅是第一步，在此基础上不断将其转化为团队文化，我们表扬先进，也宽容失败，允许你一次次地失败，不允许失败就意味着不允许创新。失败有很多原因，失败了必须有一个判断，是操作错了还是方向错了？在这个学术探讨过程中大家一步步寻找规律。整个团队形成这样一个氛围后，前进是必然的，退步是偶然的。

记者：怎么看待频道总监这个角色？

景志刚：有了这样一个明晰的体系，对管理者的要求就轻松多了。好的管理团队的标准一定不是个人化的，不能以个人好恶作为评判团队内部人员好与坏的标准，评判的标准就是观众的喜好度。对于频道来说，频道总监、副总监是管理者，更是服务者，所有的工作都是围绕着一线的节目生产、一线的广告经营进行，团队能否进步真正的核心在他们自身，我们的管理更多体现在服务上，满足他们在工作中的需求，解决他们那个层面不能解决的问题。(责任编辑：admin)

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