江苏卫视成功背后的体制效应

2012年是景志刚担任江苏卫视总监的第六个年头。六年中， 江苏卫视平台上诞生了《名师高徒》、《人间》、《非诚勿扰》等在中国电视界赫赫有名的节目，尤其是收视居高不下、不断引爆话题的《非诚勿扰》，几乎成为了江苏卫视的频道代名词。而在十年前，景志刚还策划推出了一档家喻户晓的新闻栏目《南京零距离》，引领“民生新闻”潮流。彼时，景志刚是江苏城市频道总监。

2006年底，景志刚到卫视频道时，江苏卫视的收视排名第六。通过锐意创新和执着追求，短短几年间，江苏卫视的收视排名就上升至全国第二，2012年上半年，特别是4月份以来，江苏卫视晚间、全天全面超越湖南，成为省级卫视第一。与此同时，江苏卫视的广告经营水平也在迅速提升，2007年时以年收入突破8亿的数据跻身卫视创收第二，2 0 12年上半年，在整体外部环境变化剧烈的条件下，江苏卫视的广告收入还是达到了20亿元。

面对2012上半年的成绩单，景志刚表示，其实并不是刻意做了什么“危机”下的应对，他更愿意把频道的表现看作大家一直努力的一个自然结果。“作为职业电视人，就是要不断应对各种变化，适应观众的各种收视需求。”景志刚认为，中国电视人面临的压力很大，如果能把职业变成职业理想，在竞争的过程中寻找到职业自豪感，就能让工作变成一件虽辛苦但很快乐的事。

记者：江苏卫视今年上半年收视突飞猛进的秘密是什么？面对新的竞争环境，做出了哪些应对、调整策略？

景志刚：我们一直在努力，也一直在进步，今年江苏卫视的表现是这么多年坚持努力的一个结果。今年电视环境发生了很多变化，我们也根据要求做了相应调整，包括版面的编排、节目的推出，都是新环境下的一个自觉选择。实际上这几年我们一直在更新产品，只不过因为今年播出时段发生变化，面对的受众发生变化，受众的收视趣味发生变化，我们需要寻找的节目形态自然要发生变化。针对不同时段做不同的节目，针对不同要求做不同的节目，这是做电视这门手艺必须要做的事情，它不是一个危机之下的仓促应对，而且也谈不上什么危机。环境在变，自身也在变，关键是怎样顺势应变。

记者：这种“自然”调整背后是怎样的一个制度支撑和团队文化？

景志刚：江苏卫视内部有一个比较好的竞争机制，这种竞争机制包括激励机制、管理架构、评判标准，我们认为好成绩的标准来自市场，来自观众的评价，我们把外部竞争引入内部竞争，把观众标准当成内部的评价标准，这是我们团队所倡导的。作为管理者，一定需要一个客观的、第三方的标准来衡量你的合作者，衡量你的团队，然后大家都围这个标杆去努力。(责任编辑：admin)