城市台转型的关键词：融入市场(2)
思想观念的转变绝非一朝一夕便可完成，但一个基本原则应当确立，即城市台必须从看客变为主体，自觉寻找市场、融入市场、顺应市场、占领市场。
长期以来，城市台一直是地方党委、政府的舆论工具，娱乐节目也以“教化民众”为第一要务。进入市场经济发展阶段后，在大多数从业人员心中，城市台仍是社会发展的“观潮人”、“指导者”。然而，三网融合已经将城市台推进了竞争激烈的汪洋大海，我们如果依旧把自己当成旁观者、评论家，无疑等于放弃了时代赋予的发展机遇。
在强大的竞争对手面前，广电尤其是城市台显得势单力薄，但实力悬殊并不等于我们就无所作为。融合后的网络市场其容量将十分巨大，任何一家企业都不可能包打天下。融合三网的目的绝不会是简单的合并同类项，其最终结果必然会是催生更加丰富多彩的产品服务和市场需求。如果把三网融合看成是建设高速公路，那么，公路上有没有车跑、跑什么样的车才是更为重要的事情，因为消费者希望更加便捷地进入网络，希望获取更为丰富的内容，他关心的并不是路有多宽。在网络平台上不占优势甚至没有话语权的城市台并没有被排除在“内容”这一核心市场之外，以“内容供应商”的身份主动应对竞争应当大有可为。
谈及未来的网络内容，音视频产品将占据相当比例，生产此类产品正是城市台的主打业务。城市台大都拥有若干具有本土特色的栏目，其中不乏在当地具有相当影响力的品牌产品。三网融合后，城市台仍应将其作为核心业务，与以往有所不同的是，品牌产品应走出狭小的行政区域，而因为传播方式互动化，对它的考察将从混沌的“收视率”、“满意度”变为精准的“点击率”、“流量值”，其生命周期将要接受严峻的市场考验。
互联网的一个重要特点是信息爆炸，城市台所能提供的内容在其中只是沧海一粟，仅仅依靠核心业务远不能满足市场需求，也难以支撑城市台的生存和发展。随着政治体制的不断改革，“内容提供商”必将逐步多元化、社会化，导致市场更加专业化、细分化。因此，进一步研究市场需求尤其是以更新的思路、更宽的视野去分析未来的市场，以开发出更加适销对路的产品显得十分紧迫。
依据本台十多年来的操作实务，我们认为，剥离城市台现有业务中的产业成分，整合多年积累的社会资源和核心业务，与其他市场主体合作开拓衍生产业，应当是一个方向。
扬州台未来五年产业发展的基本思路是：以“精、特、优”为目标，打造特色频道和名牌品牌栏目；在内容的支撑下继续开拓广告市场，努力使频道成为产品销售渠道；借助数字电视的政策东风和技术优势发展新媒体产业，逐步形成以电脑为接收终端的网络新媒体产业、以电视机为接收终端的电视新媒体产业、以手机与其他移动设备为接收终端的移动新媒体产业；以媒体资源优势为依托将产业经营延伸至演艺、会展、体育赛事、教育培训、商业流通、电影院线、动漫创意及影视制作等领域；发挥城市台多年积累的品牌、信誉等无形资产作用，以资本为纽带联合社会经济实体实现多元化经营。
思考三：以市场运作机制应对三网融合体制
中国城市广电的起步始于建国之初，改革开放之后得到蓬勃发展。在经济相对发达的地区，城市台从90年代中后期开始自发地对管理体制及运作机制进行改革或曰改良，新招牌、新机构层出不穷，“中心制”、“集团化”更如雨后春笋。然而，除了少量纯娱乐的频道和栏目，现在还没有完整意义上实施企业化运作的城市台。
因为受到行政区划的保护，城市台建立伊始就天然地获得了区域性垄断经营权，尽管央视的政治强权和卫视的遍地开花使城市台的广告市场遭到蚕食，城市台并未真正面临灭顶之灾。然而，三网融合使“疆土”概念不复存在，“互联互通”更消除了“事业”与“企业”的差别，和电信这样的商业巨头同台竞技，城市台运作机制的落后便成了抢占先机、快速发展的一大瓶颈，机制改革成为最为迫切最具实践性的举措。(责任编辑：admin)
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