台州广电：争创城市广电媒体融合转型发展的“台州样板”

来源：融合网|dwrh.net　作者：张华　责任编辑：方向　发表时间:2020-11-17 10:04　

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核心提示：每一天，台州广电集团的融媒体记者们奔赴在各个新闻现场，他们或行色匆匆于采访途中，或是在机房紧张制作各类节目，拍摄写稿、图文报道、视频直播。如今，集团每天生产约40小时的广播节目，400分钟的自制电视节目，发布上百条新媒体消息，此外，每年还开展近

本文原标题：《台州广电：争创城市广电媒体融合转型发展的“台州样板”》

2020年11月9日9：31，融合网&呼麦网小编在浙江省台州广播电视总台官网“新闻综合频道>台州新闻”栏目看到一则标题为《台州广电：争创城市广电媒体融合转型发展的“台州样板”》的消息，以下为该消息全文——

今天，广大新闻工作者迎来第21个记者节。对于媒体人而言，或是讲述同行故事，或是抒怀新闻理想……不同的庆祝方式，都有一个共同的价值追求：把新闻做好。近几年来，台州广电集团持续坚持“新闻立台”理念，积极推进媒体融合转型，坚持契合自身实际的“贴地融合”，探索全面系统的“深度融合”，实施广电媒体融合一体化的“区域融合”，有力提升了传播力、引导力、影响力、公信力。

每一天，台州广电集团的融媒体记者们奔赴在各个新闻现场，他们或行色匆匆于采访途中，或是在机房紧张制作各类节目，拍摄写稿、图文报道、视频直播。如今，集团每天生产约40小时的广播节目，400分钟的自制电视节目，发布上百条新媒体消息，此外，每年还开展近千场的全媒体直播活动。

台州广电集团融媒体新闻中心记者：第一届观澜奖获得者蒋荣良：作为一名融媒体记者，很忙碌，也很有收获，能为观众采制优秀的新闻作品，我觉得很自豪。”

台州广电集团交通广播频道主持人：第二届观澜奖获得者孙晓明 : 一直以来，我都在广播中跟听众交流，很幸福。我觉得更幸运的是，随着媒体融合的推进，我也许在更多的平台，比如微直播、微商城、直播带货中和更多的受众成为朋友。

2014年以来，台州广电集团以“新闻立台”工作试点为载体，以课题化方式持续推进，连续七年制定年度《深化新闻立台工作方案》，在机制创新、制度完善、新闻改革、创新创优、资源整合、融合转型、队伍建设等领域深化改革。

在新闻节目的融媒化改造上，深化新闻节目生产供给侧改革，深化差异定位、组合发展、错位竞争的频道发展格局和节目栏目布局，集中力量提升主要节目内容的内在品质，创造栏目的品牌效应，尽力实现“一频一品”。

在传播能力的融媒化改造上，通过实施集团内部媒体融合“双循环建设”战略，拓展新媒体内容和广播电视节目融合传播的平台、渠道建设，实现传播能力的融媒化提升。

在新闻队伍的融媒化改造上，以打造适应全媒体融合发展的新型新闻宣传采编队伍为目标，强化队伍融合传播意识，通过全员培训、全媒体新闻行动、新闻作品技能大赛等方式开展全媒体采编能力培训和实践锻炼，打造全媒化采编“特种兵”。

在采编机制体制的融媒化改造上，不断调整和完善各项新闻生产管理和运行制度，加大对优秀全媒化人才的激励，发挥示范、引领作用。

台州广电集团融媒体新闻中心副主任郑思佳：我们在台州乃至浙江我们推出了一个概念叫做众筹式直播，这个直播的PGC+UGC这样的一种结合，。在抗击利奇马、抗击疫情的时候我们都采用了这样的一种直播方式，创造了900多万的直播流量，这个在台州电视乃至新媒体的直播史上都是最高流量的一次。

台州电视新闻综合频道《直播台州》栏目制片人蔡柳宁：从大屏到小屏，从线上到线下，我们《直播台州》节目一直在融合路上探索前行。在渠道方面，我们实现融媒传播;在内容建设方面，我们的产品样态更丰富。另外我们还锻炼了一支优秀的融媒体记者队伍，开辟了融媒体直播的“新蓝海”。

台州广电集团电视公共频道编导陈薇：在重大主题宣传中我们策划了一系列的短视频项目，用人物的小切口彰显时代大主题，用“真小实”来打动人、感染人，创作更多有情感有温度的作品，让老百姓愿意看愿意转发点赞。

台州广电集团音乐广播频道总监於亚女：融媒改革可以让我们的节目变得更加得丰富，在受众群这一块也能使我们的用户变得更加的广泛，对我们广播来说是一种挑战，也给我们带来了一个更好的发展空间，我们推出了一个hi系列产品，这个hi系列产品现在无限台州APP上传播，同步在也在传统的广播上在播出，早中晚三个时段推出了三个短音频节目。

目前，新闻类节目占到台州广电集团节目总量的80%左右，实现了新闻传播本位的回归，集团新闻宣传主阵地、主渠道地位进一步凸显，新闻宣传整体战斗力、传播力和影响力得到明显的提升。

近几年，台州广电每年都有30件左右作品获得省级以上新闻奖或广电节目奖，《剧毒河豚丢失，全城紧急寻找》、《老何告官记》等多件作品荣获中国新闻奖或中国广播影视大奖。2018年4月，中国广播电视联合会专门在台州召开会议，总结、推广台州广电的新闻立台工作经验。

值得一提的是，尽管受传播业态和疫情冲击的双重影响，今年一季度媒体经营主营业务出现断崖式下跌，但是台州广电集团通过媒体融合、巡回服务、产品升级等多个维度的改革创新，前十个月创收经营实现同比增长3%。

目前，台州广电集团已初步形成了“十四五”时期集团融媒化改革的总体方案，下一步将围绕传播平台、节目内容、队伍建设、运行机制、传播能力、融媒产业等全方位展开“融媒化改造”。

台州广电集团总编室主任吴晓晖：接下来我们将在之前媒体融合转型初现成效的基础上，以建设创新型区域主流媒体和区域最具影响的服务供应商为目标，继续坚持新闻立台，推进媒体深度融合，努力让“融媒化建设”成为台州广电集团的重要特性与标识，力争创造城市广播电视媒体融合转型发展的“台州样板”、“台州经验”，全方位实现台州广电事业的高质量发展，为台州走深走实“三立三进三突围”新时代发展路径提供更加强有力的舆论支持。

台州新闻责任编辑：杨滟北台州在线台州网络电视台

(责任编辑：方向)

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