纸媒应对“三网”之策(2)

应对三网融合带来的新挑战，需要纸媒进一步解放思想和更新理念。当前及今后一段时间纸媒应在办报业务和传媒管理等关乎纸媒存亡的核心领域更新理念。

办报业务——既要“终端制胜”，更要“内容为王”。办报业务是纸媒的核心所在。面对三网融合，有人认为，纸媒应从“终端制胜”回归“内容为王”。不仅要坚持“终端制胜”，更要“内容为王”。

数字时代，纸媒不能放弃终端战略。较之互联网的庞大终端受众，纸媒虽然相形见绌，但并不代表纸媒应放弃“终端制胜”的战略思维。目前，绝大多数纸媒的生存靠的是广告盈利，终端受众就是现实和潜在的广告客户，没有终端市场量的扩张与质的提升，纸媒广告资源的开发与利用只是纸上谈兵。现在的问题是，面对互联网的扩张和挤压，尤其是随着三网融合的加速，传媒终端受众的结构必然在分流加剧中发生巨变。面对如此竞争态势，纸媒是“守”是“攻”，抑或其它？我们认为，在势力越来越强大的互联网面前，纸媒不但不能退却和放弃，反而要更加坚持“终端制胜”战略，立足既有终端市场，在不断巩固中争取扩大和开辟新的道路。通俗地说，就是要以“攻”为“守”，尽力消减三网融合所带来的市场竞争压力。

三网融合，纸媒更应“内容为王”。在三网融合前提下，互联网向受众提供的海量信息，不仅会更加快捷，而且会越来越丰富。这是互联网的优势所在，但也有其劣势一面，主要是因为互联网的开放性和高度互动性所带来的信息质量和可信度亟待提高。事实上，目前看来，受众对互联网信息的接受度还远不如纸媒，尤其是纸媒中的党报媒体仍具有最高的公信力和权威性，这是纸媒的最大优势所在。在应对三网融合的竞争中，“内容为王”理所当然成为纸媒首选战略。传媒管理——完善“资源整合”，追求“资源融合”。应对三网融合和竞争，纸媒在传媒管理上不仅要完善“资源整合”，更要追求“资源融合”。

完善“资源整合”，夯实基础。现在的纸媒，尤其是那些已成立传媒集团或报业集团的纸媒，往往都有少则几家多则数十家的下属部门或二级机构，其业务范围涉及办报、广告经营、房地产、餐饮、旅游等多种业态。生产资料的占有上，纸媒资源可以说已相当丰富。按照现代传媒事业和产业发展的要求，尤其在互联网等新媒体的激烈竞争中，资源整合已经成了传媒管理的一个基本战略手段。但我国传媒管理的现实告诉我们，除了沿海及发达地区少数报业传媒在资源整合上取得明显成效外，多数欠发达地区因体制机制的制约，资源整合仍停留在低水平和浅层次阶段。这种粗放的资源整合极大抑制了纸媒活力的释放，阻碍了传播力的提升和抗风险能力的加强。所以，现阶段的纸媒，尤其是那些欠发达地区的党报传媒，完善资源整合是一项必须的基础性工作。

追求“资源融合”，增强合力。在三网融合的态势下，传统纸媒的资源开发和利用，应完成由“整合”到“融合”的升级和转型。相对于“整合”，“融合”体现的是协作的紧密性和合力产生的显著性，或者说是由松散型协作到紧密型协作的质变。从物理构成机制和管理规律要求看，“融合”是“整合”的延伸和更高阶段。在产业发展迅速和传媒竞争激烈的时代，“资源融合”无疑会极大提高竞争力和有限资源利用率。也正是基于此，国家高度重视三网的融合。对于我国众多的纸媒而言，无论是停留在初级资源整合阶段，还是正在完善资源整合，追求“资源融合”应是现在就立刻行动的理念。

优势互补 调整战略(责任编辑：admin)