以“共赢思维”推进“三网融合”发展(4)

3.4 中国移动在“三网融合”中的挑战

短期看“三网融合”将呈现“不对称进入”格局。由于电信行业和广电行业的收入规模和利润水平不在同一起跑线上，业内专家认为:“三网融合”试点将以广电为主，这意味着政府将支持广电进入电信领域，对广电向电信开放将有一定的限制和保护。此外，“三网融合”后节目内容的播出审查须由广电负责，电信运营商在“三网融合”的政策上并不占优。

长期看“三网融合”使运营商对产业链的掌控难度加大，运营商有沦为管道化风险。“三网融合”价值链的要素更多，关系更为复杂。而且话音、数据及视频等内容可在三个网中无障碍地传输，这无疑提升了内容提供商价值和议价能力，中国移动在当前不具备内容提供能力，在产业链的各方都试图争夺话语权，价值链去中心化的趋势显现的情况下，存在被管道化的风险。另外，广电进入宽带和电信领域后竞争更趋激烈，远期将形成“3+1”的竞争格局。

总之，从公司内部能力看，中国移动在“三网融合”中既有明显优势，也存一定不足；从公司外部发展看，中国移动在“三网融合”中面临机遇大于挑战。因此，中国移动应充分发挥自身在“三网融合”中的优势，弥补自身的不足，积极推进“三网融合”的开展。

4 “三网融合”推进策略建议

上述分析可以得出，真正扎实推进“三网融合”的前提就是要价值链上的各方树立“共赢思维”的理念。所谓的“共赢思维”是双赢思维的扩展，它要求在处理双边和多边关系、系统与外部环境之间的关系时，通过"1+1>2"的机制，共同"把蛋糕做大"，在不损害第三方利益的前提下，各方均取得较自由竞争时更好的结果和发展。

树立“共赢思维”来推动“三网融合”，对于我们运营商而言，需要从共生共赢的角度考虑“三网融合”的路径。首先就是要加强与外部如广电和终端厂商等的合作，其次，夯实内部基础，加强自身业务能力的提升。具体推进举措就是：对外，要与广电开展好双方基础资源共享合作，做好资源的共建共享；与终端厂商、内容服务商的合作，打造和谐的“三网融合”价值链生态体系。对内，加强基础网络能力，使之更好具备实现融合业务承载能力；丰富业务支撑系统功能，全面支撑双方融合业务的开展。

4.1 推进基础网络资源共享，以低成本高效率快速提供业务服务

在融合初期，首先要推进资源共享，既避免重复投资带来的浪费，也有助于快速推出融合业务。双方在传输资源和用户驻地网方面有着广泛的合作空间，通过合作可以做到低成本、高效率推出融合业务。中国移动与广电的基础资源共享上主要体现在两个方面：

一是开展干线光纤合作：从省干、城域网至接入层等网络层面，均可实现传输网资源共建共享。在省干部分，可采用纤芯资源互换等，实现干线备份路由组织，提高网络安全性；在城域传送网部分，可采用同沟、同杆、同缆等多种共建共享措施，加快双方实现融合业务的网络布局，有效降低城区管道的成本。

二是开展驻地网合作：广电拥有较为丰富的驻地网资源，中国移动可借助广电驻地网开展融合业务服务。并借助楼内广电同轴射频系统，共路传送移动信号，便于实施简化室分系统，降低室分系统建设成本，为重要商住客户和家庭客户提供高品质的通信服务保障。

4.2 与产业链相关方开展“优势互补”合作，打造和谐的价值链生态系统

与传统电信产业链相比，“三网融合”价值链构成的环节更多，相互依赖度更高，在“三网融合”产业链中，终端和内容显得尤为重要。(责任编辑：admin)