以“共赢思维”推进“三网融合”发展(3)

来源：电信工程与标准化　作者：郭永宏　责任编辑：admin　发表时间:2018-11-12 11:08　

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核心提示：3 中国移动开展三网融合的SWOT分析 3.1 中国移动在三网融合中的优势中国移动的规模优势有助于三网融合快速推进。规模优势主要表现在庞大的客户规模、丰富的网络资源和精确庞大的业务支撑系统（计费系统）。移动用

3 中国移动开展“三网融合”的SWOT分析

3.1 中国移动在“三网融合”中的优势

中国移动的规模优势有助于“三网融合”快速推进。规模优势主要表现在庞大的客户规模、丰富的网络资源和精确庞大的业务支撑系统（计费系统）。移动用户、互联网用户和电视用户有着广泛的交集，在移动用户基础上推广“三网融合”业务，可以更好锁定目标客户，同时中国移动强大的网络和业务支撑系统能够有效支撑融合业务的传送和对用户全方位的管理。

成熟的商业模式有利于“三网融合”行业间的协作。中国移动的“梦网合作计划”以开放、合作、共赢的合作模式，将产业链的各方形成紧密的利益共同体。正是该模式提振了当时的互联网业，激发了产业链上各方的活力，使当时短信等业务应用层出不穷。中国移动成熟的商业模式对“三网融合”各行业间更为复杂的商务合作模式具有重要的借鉴意义。

全业务运营和3G牌照发放，有利于“三网融合”开展。电信业重组后的全业务运营，使各大运营商均开展“移固融合”业务。中国移动也开始大量引入软交换的IMS全业务解决方案，为“三网融合”积累了融合业务经验。特别是3G应用为“三网融合”提供了新的业务承载方式，随着3G带宽的增加，终端的创新，应用的变革，更好承载新兴融合业务的能力。

3.2 中国移动在“三网融合”中的不足

电视业务牌照和节目资源缺乏仍是中国移动最大羁绊。当前运营商尚无IPTV经营资质，在开展业务试点中均是通过与广电相关企业合作进行的，也导致融合业务没有大规模推进主要原因。同时，一直以来，电视节目源都是广电占据着主动权，在视频内容的制作方面运营商经验缺乏，即使政策上允许双方可以互相进入对方的业务领域，但是广电掌控“三网融合”最为关键的资源—内容监管权。

驻地网能力欠缺和网内信息源不够丰富，使得融合业务开展受到一定制约。在用户驻地网方面，尤其是在老城区中国移动的驻地网资源显得欠缺，必须与铁通和广电的合作才能开展融合业务；与其他运营商相比，中国移动互联网内容资源不够丰富，鉴于当前互联网网间结算标准较高，使得中国移动开展融合业务受到一定制约。

3.3 中国移动在“三网融合”中的机会

“三网融合”催生新的市场需求助运营商实现新增长。移动通信与互联网的融合可以引发的移动互联网应用，使中国移动的移动互联网业务和收入有了新的增长空间。同样，“三网融合”也将促进新的业务形态大量涌现，催生出消费新需求，会形成一个巨大的新兴业务市场，将给运营商带来广阔的发展空间。在过去一年，因经济危机的影响，发达国家的运营商大多数呈负增长态势，但是美国Verizon公司去年的增长超过11%，主要增长来源是移动数据业务，另外就是“三网融合”业务。

“三网融合”为运营商改变发展模式带来新机遇。“三网融合”可以使运营商拓展新的业务发展领域，借“三网融合”之力向行业外延伸发展将有望阻止运营商收入增长下滑态势。促使运营商从单纯依靠“内生成长”发展模式不断向“内生成长”+“外延扩展”发展模式的转变。当前各运营都面临用户ARPU下降，业务增长乏力，都在寻找行业外的发展机遇。“三网融合”可以充分发挥运营商已有业务优势，还可以挖掘“三网融合”衍生新的业务应用，提升客户的价值。

“三网融合”助运营商实现低成本运营优势。电信业是边际成本效益非常明显的一个行业，开展融合业务，长期看运营商边际效益将呈现增长趋势。当电信运营商用户越多、网络越大、提供服务越多，其平均成本就越低，在一根光纤承载话音、宽带和视频等多种业务应用，实现为用户提供一站式多种业务服务，以降低用户离网并逐步显现规模效应，可使运营商有效地降低网络投资成本、服务成本和运营成本，有助于运营商利润的提升。(责任编辑：admin)

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