聚焦山西文化体制改革：广电网络拟打造“旗舰”

新成立的山西广电信息网络集团，拟用2—3年时间实现全省广电网络的规划、建设、运营和管理的统一化，到十二五末，资产总额超百亿，年总收入达到50亿，成为山西文化产业的旗舰企业。

25日，山西广电信息网络(集团)有限责任公司、山西演艺(集团)有限责任公司、山西日报传媒(集团)有限责任公司、山西广播电视传媒(集团)有限责任公司、山西影视(集团)有限责任公司等五大文化企业集团挂牌成立大会在太原召开。 加上2009年底先期转企的山西出版传媒集团，至此，山西形成六大文化企业集团为龙头的文化产业新格局，文化体制改革进入深水区。

根据全省广电网络情况汇报资料显示，目前山西有100多个规模不等的区域性网络，近600万户有线电视用户，总资产规模近60亿元，净资产约35亿元，营业收入约13亿，从业人员1万余人。

“目前全国大部分省市基本完成了广播电视有线网络的整合，整合后的规模效益和整体实力已经显著体现，没有完成的省份屈指可数”，山西省委宣传部部长胡苏平要求，加大力度，快速推进，尽快完成一省一网的整合。

胡苏平坦言，如不进行整合，不加快网络规模化、产业化发展，与全国先进省份广电网络的差距将会越来越大，可能失去在全国网络整合和产业发展中的主动权和话语权。

山西广电信息网络(集团)有限责任公司董事长李海渊强调，整合主体完成组建后，当务之急是按照全省网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的要求，先期实行人事的垂直管理。他要求全省网络整合工作要真整，不要假整；要实整，不要虚整；要快整，不要慢整。

山西广电信息网络(集团)有限责任公司总经理王雷表示，广电网络整合具备多赢的基础。不仅解决了资源分散分割、管理体制落后、运营效率低下、业务形态单一和安全隐患多等弊端，而且降低了企业运营成本，增加了利润收入，客户也可以享受到更丰富的服务内容。

“太震撼了”，曾亲身体验过未来3D音乐会的王雷掩饰不住得兴奋，他说：“随着网络平台的完善和技术的进步，高清、3D、可视电话和双向点播等等，诸多不可预知的服务业态会越来越多的实现。”

但有声音质疑，“以前可以收看100个频道的节目，现在可以看130个了”，费用岂不是要增加？

“基本不会”。王雷解释说，网络平台整合后节约的运营成本可以继续丰富服务内容，提升服务质量，也可以为多元化需求的客户提供收费点播服务。例如，国家图书馆很多可以免费查阅的珍贵的演讲视频资料，在与广电网络平台对接后就可以实现点播收看。

王雷分析说，全国已制作完成的电视剧1.2——1.3万多部，但由于种种原因，近5000部电视剧无法在电视台播放，不能充分发挥社会效益和经济效益。但网络平台不同，只需将电视剧存储在网络平台中，有人点播即可有收益。

根据王雷的介绍，一台存储器就有60T即6万G的容量，存储机房可以放置20台，可以存储数十万个小时的节目。

愿景美好，但需要落实。王雷透露，4月25日集团公司挂牌成立后，即与全省11个地市网络公司(中心)签订《统一经营管理协议》，对各市网络资产进行托管。若进展顺利，预计将有半数地市在一个月内签署成功。同时，网络平台建设也将同步推进。

王雷说，网络平台整合基础性工作是资产重组，但最根本是要对企业文化的整合，要有各方都认同的企业经营理念，“需要时间，付出和努力”。

王雷认为，对于信息传播和交流服务水平仍显滞后的山西来说，广电网络的一张网大融合将会极大地有利于提升山西信息化水平，建设数字山西。