网络电视台出击视频行业(2)

不过，虽然拥有片源资源，芒果TV总监成洪荣也强调这样一种版权分销的B2B业务并不是芒果TV运营的核心。“B2B业务的运营模式毕竟与B2C不一样，所以我们还是会把运营的重心放在个人用户的体验上”。

更值得被关注的是，广电系牌照优势或有助于在多屏合一方面获取先机。在手机电视方面的布局，成洪荣告诉记者，除了如今与十余家国内电视台达成的合作，往后还有可能引入付费的数字电视频道，例如高尔夫频道等，受众可根据需求在手机上付费订阅。此外，在互联网电视方面，成洪荣表示，芒果TV开发的互联网电视集成播控平台正在进行验收，验收完成后，就可以与电视厂商进行合作。如今已与创维、海尔等厂商在讨论合作细节。

当然，牌照资源能否真正转化为市场的先发优势，也存在着不确定性。相较于其它两大阵营的视频网站，广电系的视频网站往往只是某一广电集团业务中的一个分支业务，大多数电视台的广告业务依然处于增长态势，这意味着在不同阵营中，视频业务的战略地位有所不同，战略地位会影响资源配置、用户聚焦和专业度。如若广电系的视频网站在用户体验上表现不佳，加之无法实现内容的垄断性，那么用户的流失，则不可避免。

就快乐阳光而言，视频业务只是其中的一部分，这个盘子还拥有游戏和SNS业务，而随着平台的成熟，这些板块之间也在考虑如何将资源打通，形成更大的合力。例如将适合IPTV平台运营的游戏植入其中，或者借助其SNS平台芒果圈来为视频导入流量，这些尝试都已被纳入未来运营的计划当中。

去年和央视网整合起来的CNTV，也在尝试往电子商务、游戏等领域发展。而上海文广此前则提及“视频云”概念，让用户可通过定制、搜索等方式可获得全国广电、内容生产商、服务商提供的视频。这样可以让服务商从中获得用户，从而实现产业增值。此前，SMG总裁黎瑞刚表示，“视频云”技术将首度用于互联网电视平台。

 如果说优酷、酷六、土豆等仍然在UGC模式(用户产生内容)、HULU模式(长视频)或是NETFIX(付费视频模式)模式中摸索，那广电系的公司瞄准的就是三网融合的机会下，如何通过多平台的打造形成自己的竞争力。而资金、管理以及市场化运作，仍然是这些公司需要努力的方向。

据了解，今年1月，CNTV总经理汪文斌就对媒体表示，改造后的新股份公司将于近期挂牌。下一步将引进战略投资者，启动上市融资相关程序。但芒果TV方面也表示，如今尚未有明确的融资需求，但希望通过多个平台的联动效应，在2011年实现盈利。