黄光裕的电商局：狱中点将牟贵先全面接管(2)
止损，再止损
2012年底，国美电商的整合大旗正式拉开。库巴网与国美网上商城进行后台的数据对接和整合，只是前台仍保留两个域名，从此前的“双体系+双品牌”变成“单体系+双品牌”，并统一划为国美在线。
而人事的冗余部分，要么接受调整，要么精简。
合并的背后逻辑是：效率的提升，以及适应整体电商环境的改变。在“双体系+双品牌”阶段，国内电商格局还不明朗，国美需要试错空间；而在2012年底，天猫、京东的体量已较为庞大，而苏宁、腾讯也在电商业务上加大投资，国美需要集中在一个拳头上发力。
这种现象在2012年815电商大促时已得到验证。由于当时库巴和国美网上商城是不同的采销体系和运营模式，国美在不同平台的电商促销上缺乏统筹，其投放和品牌、运营回报上存在着资源浪费。
国美的业绩也不理想。财报显示，2012年，国美销售收入同比下降20.0%，整体亏损5.97亿元，而去年同期，国美还有18.4亿的利润。
在牟贵先全面接管电商后，国美在线的首要任务是实现盈利。
一名内部人士说，牟贵先从2001年便加入国美，与黄光裕搭档多年，熟悉国美集团各类渠道及优势资源，可更有效地进行整合资源，在电商业务如此受重视的前提下，牟贵先对于国美电商的战略决策一定程度上代表了黄光裕。
据悉，国美将在2013~2015年向国美在线提供50亿元、65亿元、80亿元的总供应量，并预计未来几年电商对国美集团总采购率将降至40%。而今年国美在线的销售规模将达30亿元到40亿元。
而苏宁易购负责人李斌原为苏宁集团总监级职位，于2013年才被提到副总裁职位，与牟贵先在国美的地位相比，并非一个量级，由此也可看出黄光裕对国美电商的重视程度。
4月1日，牟贵先在国美内部细说行业格局时暗指，京东、苏宁的价格战模式不能持续，并将损坏行业健康，并首次提出国美电商的盈利方向。
(责任编辑：admin)
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