黄光裕的电商局：狱中点将牟贵先全面接管

黄光裕对国美电商的控制力进一步加强。 《第一财经日报》记者从权威渠道获悉，国美集团高级副总裁牟贵先已放弃了对国美物流、信息化两大业务的管理权，转而全权接管国美电商业务。此前，牟贵先虽挂名国美电商业务国美在线总负责人，但更多是参与决策把关，而执行层则由韩德鹏和丁东华负责。全面负责国美在线后，则意味着牟贵先从幕后走向台前。

牟贵先对国美电商的掌控力加强，背后是仍在狱中的黄光裕的战略意图。一名国美内部人士称，事实上，早在去年年中，国美对库巴的进一步收购，以及将库巴与国美网上商城整合为国美在线，都是黄光裕在背后的操刀。

黄光裕的电商局

在经历了陈晓、黄光裕控制权之争后的国美，在元气上需要一段的恢复期，线下渠道的萎缩也促使夺回控制权的黄光裕重新考虑电商布局。

此时的牟贵先走到了前台。

早在2005年，国美便已建立电子商务部门，称为国美电子商务部。原国美电子商务部负责人黄晓艺，亦是黄光裕亲自找来的。

成立于2006年的库巴网，是在陈晓主政时期的2010年11月，被国美以4800万元人民币收购，库巴为此出售了80%股份。

而在上述收购发生的5个月后，国美又斥资5000万元人民币在国美电子商务部的基础上，创办国美网上商城。

可以说，国美在早期电商化的建设当中，是带着历史遗留问题，以及方向的不确定性的。

一名原国美高管对本报记者表示，在当时，国美有多品牌运营的基因，永乐、大中，都是国美的子品牌，因此，在那个时候，电商实行“双品牌+双体系”，是可以被理解的。此外，“双品牌+双体系”的策略也有助于国美在电商的摸索中能够不断试错，库巴更为灵活的打法不会影响到国美品牌。此外，由于历史遗留原因，双方的文化不太契合，并不适合马上整合。

当时，库巴创始人王治全给库巴设计的路线是，从家电、家居到家装。逻辑是：库巴是做电视起家，大家电的人群是升级换代，但第二代人群是靠装修带来的，需要家居和家装的延伸来留住用户，而不是做一次性的交易。

2011年，国美体系下的库巴网有了较大的发展，与此同时，苏宁易购才刚刚起步，在销售规模上不及库巴和国美网上商城。但此时国内电商行业的竞争环境已进入“烧钱换规模”的模式，在库巴网高增长之下，国美也需为此承担更多的成本。

2012年5月，黄光裕通过先后两次交易，完成了对库巴网的全面收购以及股权架构调整。使得库巴网与国美网上商城一样，均由国美电器控股60%，黄光裕个人持股40%。

而此次牟贵先走到前台，正是为了日后的全面整合埋下伏笔。(责任编辑：admin)