刘江峰酷派一年(2)

有业内人士告诉懂懂笔记，荣耀那一年的爆发式增长，离不开余承东对刘江峰的鼎力支持。的确，荣耀和刘江峰的成绩与华为有关，但刘江峰起到了增益作用。刘江峰在荣耀那一年，荣耀手机的销售额从1亿美元增长到超过20亿美元，让荣耀成了当时学小米互联网模式最成功的典型。

自此，刘江峰背上了荣耀的光环。第一手机界研究院院长孙燕飚对懂懂笔记表示，当年学习互联网模式的众多手机厂商中，只有荣耀杀出来一条血路，为华为探索互联网线上渠道立下了汗马功劳，至少让华为喊出了互联网的声音，使其互联网手机增长率迅速升高。可以说，荣耀现在的成绩一部分也是当年刘江峰打下的基础。

俗话说单兵难成勇，与刘江峰一同加入酷派的，还有他从荣耀带走的一帮“老华为”。这还引发了几个月后酷派与华为的一场纠纷，华为通报了6名前研发人员涉嫌泄露内部资料被刑拘，乐视回应此事与乐视和酷派并无关系，而刘江峰却坦言，“此次事件跟酷派不能说完全没有关系，因为在这次被抓的人当中有些人后来加入了酷派。”

去乐视化

对于刘江峰来说，酷派是可以充分大展拳脚的平台，可以向外界证明在背后没有资源支持的情况下他也能掌舵一家手机企业。刘江峰主政后便开始了一系列紧锣密鼓的调整，包括产品、品牌、文化、战略和人事等各个方面。

当时酷派还处在与360“离婚”赔偿的阴影当中，同时还伴有销量下降、营收下滑，刘江峰希望快点打破这种不利局面，产品策略是首要的，“我们的产品也完全改了，酷派原来给运营商定制很多手机，问运营商想卖什么样的机器，现在是看消费者需要什么东西，做出来以后从这里挑给运营商。”

计划永远赶不上变化，刘江峰的调整在乐视危机爆发之后受到了一定影响，尤其是在新品的研发和上市方面。继cool 1之后，酷派在2017年1月才推出了刘江峰接任后的第二款机器改变者S1。在刘江峰的计划里，这款机器是酷派冲击中高端，改善品牌形象的力作。可惜的是，S1成了哑炮，并没有引起响动。

在新品推出的同时，酷派已经经历过5个月的人事调整，刘江峰及他的团队顺利地替换了酷派原班人马。刘江峰在一次媒体采访时表示：“换血，大换血，管理层换了一半多。”换句话说，刘江峰接手了一个只剩空壳的酷派。

只是刘江峰没有想到，等待他的不仅是从头开始，还有42.10亿港元的巨额亏空。当时，刘江峰只淡淡地说了一句，“我不后悔接手酷派。

然而，乐视危机还在持续发酵，资金困难已经从手机蔓延至体育、出行、电视等几乎所有业务。与此同时，刘江峰对乐视的态度发生了极大的转变。当今年3月有媒体对刘江峰的采访中问到与乐视的关系时，刘江峰回答：“酷派和乐视是两个公司，不了解乐视的经营，乐视公司的资金情况对酷派没有什么影响。”

自此，刘江峰带领酷派开始去乐视化。(责任编辑：方向)