创业公司做智能音箱是九死一生(2)
所以创业公司在以上这些资源上完全没有竞争力，因为巨头已经建立了庞大的生态体系。说白了就是，你创业公司的音箱语音识别、语义理解再准确，内容资源上却差了一大截，消费者同样不会买账。
同理智能家居的生态系统一样。我是巨头，你是创业公司，做为一家智能电灯的厂商，会选和谁合作？肯定是谁卖的好，谁能长期做下去就跟谁合作。而且如果一个合作伙伴提供的Skill真的特别好，巨头还可以补贴要求独家。因此创业公司在和这些大公司争夺生态合作伙伴时，同样处于劣势。
回到创业公司自身，创业公司必须有能力独立提供价值，如果这个价值依赖于生态和合作伙伴，那就是生态系统的打法，创业公司就没有任何优势了。就像当年的安卓和iOS火了之后，微软这么大的企业想进入也不行，没办法，这就是生态竞争的残酷性。
三、巨头都极为重视这条赛道
大家都觉得智能音箱是下一个流量入口（当然具体是不是，不是今天讨论的话题）。国外也是大公司间的较量，主流的就是亚马逊、Google和苹果三巨头，听说微软和Facebook也很快发布。为了抢场景入口，大公司可以有100种手段，各种推广、降价、未来甚至不排除免费，如果成本足够低的话。
亚马逊的Echo为什么卖的这么好？你把亚马逊首页常年留给Echo的位置折成现金，你算算那是多少钱！再加上亚马逊有Prime会员服务、流媒体版权以及电商服务等完成的生态系统。所以协同效应是很明显的！
面对巨头们抢夺场景入口，这种级别的战争，创业公司要躲远点，不是溅一身血的事儿，而是很容易成为炮灰。这么说吧，未来国内会有超过一百款智能音箱出来，但最终能留在市场上被用户接受的不超过10款，剩下的都是炮灰。
四、退而求其次，创业公司不做硬件只做操作系统也不行
虽然创业公司做音箱做不成，那我做软件，也就是智能音箱的操作系统行不行？对不起，也不行。首先，百度DuerOS和阿里的AliGenie已经选择了做开放平台。他们也为硬件厂商提供操作系统、Skills以及内容的一站式服务，合作伙伴只需要提供硬件就完了。
不过即使这样，DuerOS和AliGenie我也不太看好。大家都想成为智能音箱的安卓，但我觉得很难。当年安卓的合作伙伴主要是硬件厂商，他们没有做操作系统的能力，而且安卓允许合作伙伴做深度定制，提供了非常大的灵活性。而现在“认真”做智能音箱的都不缺软件能力，所以每家都会有自己的iOS。(责任编辑：方向)
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