罗永浩就像张志明,一个小孩怎么照顾另一个小孩?(2)
今年锤子的发布会,令我印象最深的是老罗在公开坚果Pro时那一刻的哽咽,令人有些惋惜。向来在意外界评价的老罗,在发布会上反复用多家业内有影响力的媒体评价锤子的话语,来加强老罗的自信心。可惜在多数用户看来,这只是更深层次暴露出老罗的自卑,毕竟他只愿意承认那些媒体给予锤子的正面评价,而非大多数用户心声的客观评价。锤子离用户的真实心声有多远,那么用户离锤子就有多远。
罗永浩就好像《春娇与志明》系列里的张志明,四十多岁的身体里,却生长着一个20岁出头的男孩。张志明曾经无所谓的对优优说:”我从高中以后就停止了成长,你让一个小孩去照看另一个小孩,太残酷了! “缺乏责任感是张志明幼稚的最大体现。在这点上老罗又岂非如此?一次又一次的向用户粉丝许下承诺,却一而再再而三的推卸责任,有一次甚至把T1的难产责怪到了富士康头上?令用户吐槽至极。创业四五年,到了最近两三年,尤其是去年锤子的生死地狱,创业元老高管出走,锤子资金链断裂,老罗一度到了”卖身”的边缘,依靠设计平庸但具有性价比的M1走过了最大难关。这两年开始,老罗的闭嘴才逐渐学会了他对一家企业的责任。
好在他身边还有着一批唐岩、冯唐、黄章晋这样的好朋友给予意见,甚至一开始在老罗做手机的时候,峰瑞资本的李丰曾经也谏言他以老罗的性格,在手机这个水非常深的行业里,是不易存活下来的。但好朋友总是那些你热情澎湃的想要做某一件事,他仍然无条件身体力行支持你的那群人,唐岩、冯唐、黄章晋在老罗这些年的创业经历里,给予的支持帮助是最大的。说好听点是志同道合,说难听点是臭味相投,他们四人莫非如此。老罗曾经在4月与罗振宇的《长谈》里就不无吐槽了唐岩一把,老罗觉得唐岩特别喜欢在他身上秀智商优越感,本来想把内心里关于创业过程里的困惑向唐岩请教,结果人家一思考,立马给了老罗的解决思路,照唐岩这么做准没错!唐岩的炫耀在老罗看来显露无疑!
坚果Pro缘何成为老罗的孤注一掷?
过去的五年,是中国智能手机井喷式发展的五年,国产机的改变可谓是翻天覆地。早期的中华酷联米变成了如今华米OV魅,他们是这波中国智能手机换机潮的最大赢家。
华为的转型最为成功,从早期给运营商做终端贴牌机到如今在高端市场与三星、苹果叫板,华为这些年的进步可谓是突飞猛进。
以互联网模式起家的小米,曾经引领过一段时间的浪潮,小米模式作为行业标杆,成为众多手机厂商的学习对象,纷纷成立自家的互联网手机品牌,华为的荣耀、酷派的大神、联想的ZUK、中兴的努比亚……
OPPO、VIVO利用早些年扎根的渠道优势再加上明星广告策略,去年首次弯道超车,其市场份额第一次占据国内第一的位置。(责任编辑:方向)
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