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中外孵化器发展现状对比

来源:杨曙卉 作者:杨曙卉 责任编辑:方向 发表时间:2016-10-27 11:40 
核心提示:孵化器自身建设和发展不足,导致孵化能力有限。真正的孵化器应该是集合社会各方资源的平台,但大部分孵化器服务体系不健全,特别是创业者最关注的融资对接服务渠道不畅。其他服务包括人才服务、法律等也大多是纸上谈兵。

本文原标题:《从海外成功上市孵化器看倒闭潮里的中国孵化器将如何发展》

中国现在是全球孵化器数量最多的国家。因为经营不善、骗取补贴、投机者横行等原因,在今年年初一波倒闭潮来袭。

但在海外,已有多家孵化器成功上市,投资人获得的丰厚的资本回报。孵化器存在的根本意义在于帮助早期创业者提升初期存活率,衡量孵化器的业绩,最终应该归结到入孵企业的成功与否上。

分享投资享投就投投资经理杨曙卉通过调研以色列早期项目,接触到了海外先进的孵化器运营模式,深入分析并研究了关于孵化器的几个核心问题:中国孵化器发展面临哪些困境?国外成功上市的孵化器都有哪些模式值得借鉴? 该行业未来发展的趋势如何?

以下是她的分享:

我国的孵化器目前共经历了三个阶段,以租金收入为主—1.0版本的“二房东”;提供专业化服务为主,租金收入为辅—2.0版本的”服务员“和提供多样化孵化服务—3.0版本的”风投+孵化“模式。

目前孵化器行业大致可以分为以下6种典型模式:

中国孵化器行业的2大致命痛点

1、孵化器与入孵企业间缺乏有效的利益捆绑机制。

目前一些孵化器依旧主要依赖“一手拿政府补贴、一手拿入驻企业租金”的“二房东”模式。孵化器只关注入驻率,企业的生死和质量与其利益关联不大。

目前看来,股权绑定机制在国内外都是比较成熟的一种模式,包括国际知名的孵化器Techstars,YC等都采取这种模式。

2、孵化器自身建设和发展不足,导致孵化能力有限。

真正的孵化器应该是集合社会各方资源的平台,但大部分孵化器服务体系不健全,特别是创业者最关注的融资对接服务渠道不畅。其他服务包括人才服务、法律等也大多是纸上谈兵。

其次,孵化器往往缺乏人才激励制度,难以吸引高层次、有经验的专业管理人才。这点与国外先进孵化器有很大不同,海外的孵化器大多由经验丰富的行业专家或成功创业者、企业家创办。Idealab 的创始人Bill Gross,LA Amplify的创始人Paul Bricault,Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个过程,也明白如何更好的为初创企业服务。(责任编辑:方向)

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