创业者该向以色列学习什么(3)
我在看以色列项目的过程中发现，以色列高科技创业公司的CEO大部分都是MBA毕业，公司的CTO是技术的持有人。还有一种情况，CEO仅仅是单纯找到技术转移组织，拿到技术授权，再找一位CTO去商业化这项拿到授权的技术。我平时主要关注国内医疗健康领域的技术类创业公司，国内大部分技术类创业公司的CEO通常都是技术的持有人。
2、选择一个没人涉足但又有明确市场需求的前沿细分领域，引领技术潮流。
在以色列，比如医疗器械领域，创业公司会从实际临床需求出发，自己创新性地去找到一个技术解决方案，该领域的市场不用“特别的大”，但是解决方案一定是别的公司没有做过的。而在国内我们看技术类创业公司，会采取一些原则，其中一个很重要的原则就是国产替代化，绝对的创新在国内并不多见。国内的创业圈还有另外一种现象，就是一旦在某个领域有一家创业公司成功获得了融资或取得了阶段性成果，马上就会有更多的创业者进入到这个领域，很多时候会发生“恶性竞争”。
3、创业公司保持小规模，大部分10人以内，技术研发阶段，会聘用很多兼职人员，降低初期起步成本。
因为以色列大部分创业公司都是技术类创业公司，起步初期不需要很多的人，小团队能够保持高效。一旦研发成功，很多创业公司也不会选择招聘市场和销售团队的做法，他们会直接把产品卖给拥有现成渠道资源的大公司。
4、全球化产品销售。
因为以色列只有800多万人口，国内市场非常有限，所以从创业一开始，就会采用全球化的销售策略。他们的医疗类产品，主要通过FDA及CE的认证，销售市场也集中在欧美，因此在产品设计的阶段，以色列创业公司就需要考虑到全球各地不同市场之间的差别。
5、创业的任何阶段，都可以卖给相关产业公司。
2005-2014年，以色列共有62家医疗健康产业的创业公司被收购，其中20家还处在R&D阶段，19家刚刚才产生收入，只有23家处于收入增长阶段。而国内的大部分技术创业者，往往会希望自己能把公司做上市。
6、不断复制以上的模式。
在卖掉自己的公司后，这些CEO、CTO们又会寻找下一次创业机会，重新踏上创业的旅程，不管前次创业成功或失败，以色列人都有勇气从头再来，也正因为此，我们在看项目的过程中，能发现不少的高龄创业者。
以色列创业模式对国内技术创业者有哪些借鉴意义
第一，国内技术类创业者在创业方向的选择上，可以追求一些小而美，有实际需求，却又还无人涉足的领域进行前沿技术研发。(责任编辑：方向)
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