音乐产业互联网化样本：乐视网联手汪峰试水O2O(2)
2011年美国在线音乐平台Stageit上线，stageit是一个帮助歌手安排网络独家现场直播、售票和在Facebook分享活动的网站，免费供艺人使用，但收取门票销售的40%（其中包括分销费和第三方费用）。艺人自己为自己的演出定价，平均门票售价在3美元以下。据了解，歌手们从中赚取63％至83％的利润，其余的归Stageit。
Stageit首席执行官Lowenstein说：“我们现在不盈利，更重要的是音乐人能赚钱，证明在那里的支持者会将钱花在音乐人身上。”
据21世纪经济报道记者了解，在8月2日汪峰演唱会现场，乐视网派出超过100名工作人员进行网络实况转播，现场的人力成本就是一块巨大的固定开支。
尹亮没有透露如何与汪峰对线上收入的200万元进行分成，仅表示乐视方面对于单次活动的盈利抱以乐观。“我们更看长远，用户数字的意义远远大于目前是否盈利的意义。”
而制约O2O模式长足发展的另一个矛盾在于，如何保证线下的上座率不会被线上瓜分？以汪峰演唱会为例，其线上门票价格仅需30元，而线下的门票价格高达280-1680元不等。
“线上会不会影响线下的上座率？这是艺人和演出商的正常反应，做模式创新就是会对既得利益产生一种不确定性的风险，对于大部分人来说都会存在这种担忧。”尹亮对此并不避讳。
用互联网的模式去重建传统音乐产业生态，这幅看上去很美的画面，仍然受到诸多现实问题的挑战。
(责任编辑：韩杰)
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