平板撬动全球产业链 微软谷歌变身对抗苹果(2)

采用微软的操作系统后的诺基亚手机呈现出来的数据是乐观的。据《华尔街日报》报道，今年的7月到9月，诺基亚至少已销售了800万台Lumia智能手机，上个季度这个数字是740万台。这已经可以让诺基亚跻身智能手机第一阵营之列。这似乎也是微软支持诺基亚继续推出平板的动力所在。

将娱乐与消费电子软硬件的因素抛开，社交网络与云计算是创造强大生态平台的重要特征。从这点看，全球IT界也只有苹果、谷歌和微软具备这样的实力。苹果的iCloud、谷歌的Google+、微软的SkyDrive，都可以将用户吸住，而且谷歌的老本行、微软的Bing力图控制互联网入口，苹果、谷歌、微软还有着完善的即时通讯工具体系。光是这些就已让其它对手难以相比，Robert W.Baird分析师威廉·鲍尔（William Power）曾举例说，“谷歌可以依靠收购摩托罗拉明哲保身，可为何苹果更热衷专利诉讼三星和HTC，却不诉讼亚马逊和索尼呢？因为三星和HTC只是单纯的消费电子设备制造商，并不是可以在平台级竞争上对垒的重量级选手，能够以生态平台自居的未来信息工业巨头，必须有足够的专利筹码，并且手头有自己独特的战略资源，可以充当自身平台自保的核武器”。

因此，包括此次诺基亚的平板在内，微软任何对新事物的尝试，都不能小视。作为一个年收入超过700亿美元，现金储备高达600亿美元的巨型企业，微软对诺基亚旗下业务的收购，基本上不会很大程度上影响到前者的财务状况。微软的硬件产品，也并非未成功过，例如XBOX，在坚持与索尼和任天堂多年的较量后，其在游戏领域打开了一片天。

BTIG Research分析师理查德·格林菲尔德（Richard Greenfield）曾说，平板这种具备移动互联网基因的消费电子产品，早晚会在绝对数量上超过PC，因为这是苹果谷歌都早已默许的趋势，微软当然也非常清楚。所以他们曾经无视英特尔X86架构的压力，让Windows 8演进出适应ARM处理器架构的RT版本。

平板的意义

谷歌的Android系统免费策略让采用这个系统的智能手机活跃异常，微软则长年对PC生态进行严密控制，苹果的角色是什么？iPad正好介于PC和手机之间的终端形态，A7处理器和相关的应用软件带来的不输于传统电脑的用户体验，还有直追手机的低能耗，让平板的未来格外亮眼。

很显然，谷歌和微软在与苹果的竞争中，弄清了平板存在的价值。因循守旧是错误的，必须学习加以模仿才能追赶对手并取得新的话语权。于是微软和谷歌都已经开始参与硬件产品设计，无论是诺基亚，还是帮助谷歌进行产品开发的那些硬件厂商，抑或是三星、亚马逊等等，都在其中扮演了工蜂的角色。

从更深层次的意义上来说，全球产业链也正是因为这些活跃的IT软硬件巨头，在各自的平板竞争加剧时出现了变化。苹果的竞争对手们通过调动内部的设计和研发资源以求打败iPad，这使得传统上以PC和手机生态为主的全球化链条被慢慢破坏，掌控着核心软件和互联网入口的谷歌和微软包括在内，一个新的系统授权制造商和ODM代工商的全球化分工结构正在形成，硬件厂商的利润会被它们慢慢吞噬。这是苹果式的消费电子的新竞争法则。

不过，苹果现在仍然可以暂时高枕无忧。正如Pingwest所评论的那样，“iPad从自身角度出发而考虑的进化，让它在战场上找不到任何一个可与之比肩的对手”。