评论：关于易信的4个问题和3个段子

昨天，中电信和网易合作发布了“易信”。

具体的产品细节和内容，昨天已经有很多报道，关于产品竞争层面的问题，分析的人太多，我也不再多说。

这里主要聊4点个人看法：

1、电信与网易的合作，最值得关注的意义在于，再一次重新定义了运营商与互联网厂商的战略关系。

业界早有定论，运营商自己做不好互联网，但又舍不得抛弃互联网，那怎么办呢？合作自然是最好的出路。运营商有用户、有数据、有资源、有钱，有网络，有渠道，缺的是适应互联网竞争的市场体制和运营经验；而互联网公司知道怎么玩，但就是缺用户、缺数据、缺资源、缺钱、缺网络、缺渠道……

所以，就未来数年来看，运营商与互联网公司之间的资源互补式资本合作将成为大势所趋。

上周四（8月15日），我就在科技杂谈（微信公众账号：keji_zatan）的文章《大变将至：中移动财报潜台词》中说，运营商必须进行彻底的转型变革，而目前可以看到的有4条路：转型为智能管道；向互联网业务进行渗透；以资本手段间接进入互联网行业；彻底转变自身业务架构与商业模式。（您可以直接回复数字60，查看该文章）

易信注册资本2亿，电信占股73%，网易占股27%，电信主要出董事长和财务总监，主要把钱管住，网易则全面负责产品的研发与运营，这是一个很有意思的尝试。

在此之前，中移动已经入股科大讯飞，而在发布中期财报时，中移动董事长奚国华也表态，将寻找合适投资机会，拓展更广泛通信市场。而联通也与腾讯展开“微信沃卡”的项目合作（该项目未涉及股权，但亦是双方合作方式变化体现）。

但与这些合作都不同的是，此前运营商与互联网公司要么只是“一夜结束就分手”的项目合作，要么是直接入股对方母公司，“控制”多于“合作”，而易信则是双方共同成立合资公司，不论股份多少，至少这一形式体现了双方的地位渐趋平等，着眼处也渐趋长远。

可以预见，未来类似的合作将会越来越多，过去运营商设收费站，向互联网过路车收“买路费”的模式，将逐渐改换为拆掉收费站，给互联网大公司投资钱和资源，然后分红得收入的模式。

2、电信给易信最大的嫁妆，是一个身份！

丁磊说，此次合作，是他先找到的中电信，但中电信也很着急，所以双方一拍即合。

这个合作，双方都有投入，主要的方式有：丁磊表态网易将从自身的门户、邮箱等各个产品中导入用户流量，电信则提供流量减免、导入早期的同类产品用户，并通过定制手机导入流量等等。

今年3月，科技杂谈就曾发表文章《电信IM变阵：翼信干掉翼聊？》（您可以直接回复数字3，查看该文章）并判断，中电信正在将原有的另一个即时通讯产品翼聊上的7000万用户导入“翼信”，而从现在往回看，“翼信”正是“易信”的前身。

但从未来来看，中电信给易信的嫁妆中，最值钱的是，不是既有的用户，不是流量减免，而是一个身份：一个可以绕开工信部禁令，运营VOIP的身份。

在此之前，中国除了基础运营商之外，其他企业均无权经营VOIP业务，但由于易信是中电信与网易的合资公司，且中电信占股超过70%，这或许意味着，易信未来可以名正言顺地推出这方面的业务，从而以易信为入口，反向打通话音业务。

事实上，这也是当前微信最想要的，此前低调推出的微信电话本，就是一个小心翼翼的尝试，奈何身份受限，只要工信部未开放禁令，就只能委委屈屈曲线救国。

与此对应的是，丁磊已经神神秘秘地在宣扬，10月份易信就会“给大家带来大惊喜”，个人的判断，新版本将包括VOIP类应用的可能性极大。(责任编辑：admin)