微软瘦身重组背后的三个逻辑(2)
另一个被诟病的是Surface平板电脑业务。微软在将该硬件从Windows部门拆分出来，交给了更擅长硬件的鼠标、键盘部门，再加上一直赚钱的Xbox部门。以后Surface卖得好不好，外界也很难看到数字。
云业务上，服务器部门一直在增长，而Windows Azure虽然刚刚起步，但在北美已经在快速增长通道中，这个部门的财务数据不需要质疑。
最后的操作系统部门，虽然Windows Phone卖得不好，但没有数据显示微软在WP这个系统产品上有过独立的结算，而且因为授权费不低的原因，微软也没有大的亏本。融合Windows之后，该部门将成为微软的家用软件研发的核心。
重组逻辑三：打通部门合作 升职换人心
如果把微软过去如此繁杂的业务和多部门架构看作是自然增长，那现在就是微软收网的时候了。按照产品线重塑将大大提升部门与部门之间的合作效率。
以windows为例，Windows Phone 8的版本被定义为Windows的移动版，但这个团队本身和前者有着距离，另外，打通Xbox软件平台也有助于让微软继续自己的四屏合一梦。
另一个例子是Surface，之前Surface产品在Windows团队中，对硬件的不擅长一直是Surface无论定价、供应链、渠道不被认可的原因，而Xbox和外设等产品团队有着长久的渠道、硬件运营经验，Surface给到一个成熟的团队相信定价不会再高得如此离谱。
最重要的还是人心所向，尤其是高管。这次重组对核心业务的管理团队几乎都有升职，强化管理范畴的同时鲍尔默也拉拢了人心。
如果说“win8之父”的离开有各种原因，那Xbox部门负责人加盟Zynga就更像是部门没有上升空间。新架构给了每个核心管理层一个新的市场。
经历如此的重组，鲍尔默或许将迎来一个三到五年的稳定期。
(责任编辑：admin)
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