国外运营商布局电视业 精耕内容挖掘流量价值(2)
流量经营靠内容精耕
大约10年前，在“N合一”业务浪潮下，几乎所有大型运营商都推出了自己的视频业务，但均铩羽而归。随着智能手机的风行，曾经仅仅由电视承载的功能被越来越多的人转移到手机和平板电脑等联网设备上。于是，电信运营商又看到了再战取胜的希望。
美国最大移动运营商Verizon日前称，该公司50%移动网络流量来自视频服务，预计到2017年这一比例将达到三分之二。ABC、CBS、Hulu和BBC等广播公司和视频网站高层也表示，移动互联网将改变他们的业务模式。英国最大的移动运营商EE公司预测，在未来4年，西欧75%的移动数据流量都将来自视频。EE网络战略、架构和设计高级主管Matt Stagg也直言不讳地表示：“不管愿意不愿意，我们都在建视频分发网络。”
但网络电视业的发展并不会一帆风顺。近期，仅就国内来看，乐视网高调推出超级电视，PPTV网站也发布了互联网盒子，百事通牵手CNTV合资公司成立。加上此前小米盒子、乐视C1S、芒果盒子、百事通“小红”，整个网络电视市场百花盛开，火药味也开始浓烈。
此外，业内分析人士认为，随着微信等OTT业务带来的强烈冲击，收费短信业务已属于必然被取代的通信产品。因此免费业务对运营商和付费电视服务商的既有电视业务是一个挑战。面对诸多挑战，运营商将来要生存，就要好好经营流量。而怎样提升流量价值，又是需面对的问题。
运营商的未来一定是数据服务和精细化经验。Eircom IPTV技术架构师Eoin Halpin认为，除了力求提供更多有价值的内容，运营商要对电视业务收费必须重视打造优质的用户体验。韩国的SK电讯也在强调用户“新体验”的重要性。该公司此前已经作出了很好的尝试：比如针对特定的棒球球迷的需求，SK电讯整合了他们感兴趣的评论内容，供其分类收看。此外，可在智能手机、平板电脑等终端上收看的跨屏电视节目也颇受用户欢迎。
但不可否认的是，电信运营商对于电信业务的此轮尝试尚未带来普遍的收益。EE公司的Stagg指出，移动视频业务要想获得真正的发展，运营商需要建立一套复杂的工具系统，这可能需要的是运营商的合作与产业链条的精心打造，前途漫漫。
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