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中兴巨亏、华为巨奖的启示:关键在于改革力度

来源:第一财经日报 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2013-01-24 13:42 
核心提示:一是中国企业完全可以跻身全球领先地位,但在设计战术的同时要制定好战略,尤其是具有海外业务的,对于自身在全球所处的位置要有一个清醒的认识和判断。二是根据市场环境变化,企业应尽早采取一些有力的改革措施,该出手时就出手。

国内两大通信巨头中兴通讯和华为日前相继发布了2012年业绩预期,前者预亏25~29亿元,而后者不仅盈利154亿元,还将年终奖提高至125亿元。

业内人士指出,在全球通信设备不景气的大环境下,“中华”之间产生的巨大差距源于对市场的预判和改革步伐。同时,也给一些具有海外业务的本土企业带来启示,面对环境变化,大刀阔斧的改革必须及时出手。

改革的力度

国金证券研究认为,中兴通讯业绩大幅亏损,表面上是外部环境所致,实则是公司管理水平没能匹配规模扩展的步伐所致。效率低下问题主要源于目标考核、产品定价、项目进程管理等方面机制不合理。

飞象网总裁项立刚表示,中兴通讯和华为在2005年前表现不相上下,之后由于华为敏感地意识到运营商服务市场的机会,加快转型,在国际市场上不断发力。眼下其成为继爱立信之后,全球排名第二的通信设备商,并有望赶超。相应的,中兴通讯没能快速跟上,目前徘徊在第四、五。

市场排名对于公司的影响不容小觑。“尤其是当前全球宏观经济不容乐观、通信设备市场不景气的环境下,很多运营商会选择第一第二的供应商,越靠后越没有优势。”项立刚说。

另外,在电信分析师付亮看来,中兴通讯2012陷入亏损“泥潭”,与其之前在国际市场拿了一些“并不健康”的订单有关,而这些“以价换市”的低毛利订单仍需时间消化。

中兴通讯对于外界的点评毫不避讳地坦言,虽然过去几年致力于市场地位提升,在主流区域、客户和产品上实现了布局的进一步优化,但是“未能快速适应宏观经济和产业变迁的挑战,在内部管理上也存在改进空间。”(责任编辑:admin)

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