三大运营商的选择与路径(2)

“去电信化”强攻

面对移动互联网的下沉式扩张，三大运营商都在2013年策略中把转型，特别是顺应移动互联网潮流作为发展重心，中电信更是第一次鲜明地提出了在创新业务上“去电信化”的主张。

从目前来看，运营商的移动互联网化转型由两个方面构成：一是变现网络价值的流量经营，二是实现新收入的业务经营。在受限于体制的环境下，后者往往扮演了前者的垫脚石。也就是说，流量经营，仍旧在运营商的转型规划中占据了核心地位。

在具体的策略上，从2013年工作报告中来看，三家运营商表现出各自的特点。作为弱势运营商，中电信和中联通的网络负荷并不饱满，两家运营商均把2013年的目标定为规模效益，力求吸引更多的新增移动互联网用户，提升网络效益。而在手段上，中联通要做的是把成熟的产业链优势转变为有效的用户黏性，主要通过话补减少机补来吸引用户入网，中电信则是持续通过千元或更低价智能机的锻造，通过固移融合优势来吸引用户，中移动仍旧以“四网协同”来弥补网络短板，从规划中看，即使2013年TD-LTE基站数量达到20万台，WiFi的投入力量依然只增不减，在一段时间内，与TD-LTE共同扮演“网络达人”的角色。

在移动互联网业务发展上，中移动表现出一争高下的强势态度，“要加快新业务的创新发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造公司新的增长点”；中电信则表现了一种竞合，“坚持新三者转型，打造管道+平台+内容的新业务体系”；中联通则流露出“不正面交锋”，“积极启动面向移动互联网的服务转型”。

在具体业务打造上，中移动与中电信表现出某种一致性，即新业务的公司化运营，引入准互联网化体制，比如融资和退出机制、股份制、创始人等，并取得了一定的成效。在2013年规划中，两家运营商均表示会进一步推动公司化运营，推动业务尽快成熟实现收入。

而一直在新业务开发上实行跟随策略的中联通，在2013年并无太大的改变。这大部分也与联通受到利润压力更大有关，对于投入产出有一定过程的新业务，联通暂时没有多余的精力，而是把更多的资源运用到流量经营上，比如率先推出针对红微博或视频的流量包等。

面对2013日益凶猛的移动互联网浪潮，也许只有像王晓初所说：“竞争策略容易被模仿，只有始终领先一步，才能保持差异化竞争优势。”

迎接LTE的触发点

事实上，围绕着移动互联网人群的争夺展开，必然会催生基础网络的升级，这也将是运营商发挥优势的筹码，从2013年许多人预计LTE会被正式摆上台面。

截至去年，全球25%左右的3G运营商已部署LTE商用网络，其中Verizon已有35%的流量来自LTE，表明LTE被市场接受的速度远远高于3G初期。正如中移动香港总裁李帆风判断：从2G到3G是一个革命，用户接受需要过程，而3G到LTE只是升级，用户会自然地过渡到LTE。

中移动早已经发布了经主管部门许可的2013TD-LTE发展规划，按照这个规划，高达20万台基站的部署，将造就全球最大的TD-LTE预商用网，牌照发放与否，只会牵涉到市场宣传口号的措辞，不会改变中移动将成为中国首个LTE运营商的事实。

在这一情况下，对中联通和中电信来说有两件事情要处理好，一是积极利用最后的窗口期，给对手重重一击，二是同样争取LTE运营资格，再度利用成熟产业链优势，把对手牵制在起跑线上。在2013年规划中，他们表现出了在这个窗口期的急迫感，同时又隐晦地表达了为4G积蓄力量的信号。

在2013这个交织冰与火的年代，运营商会是垂老的骆驼，还是涅槃的凤凰，答案还未最终揭晓。