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宽带提速工程纵深实施

来源:中国信息产业网 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-06-11 10:26 
核心提示:与会嘉宾纷纷呼吁,宽带中国战略需要通信行业管理部门发动各相关部门多方协同、统筹推进,争取在各地政府成立综合协调机构实施推进。应将宽带纳入普遍服务范畴,给予资金和政策扶持,从国家层面统筹规划,调动各级政府、社会各界协同推进。

本文章原标题为《宽带提速工程纵深实施 业界热议“三个协同”新思路》

当前,国家已提出实施“宽带中国”战略,各地正在紧锣密鼓开展宽带普及提速工程。随着工程进入纵深实施阶段,一些深层次问题也逐渐凸显出来。如何更好实现宽带提速目标、有效提高宽带用户上网感受?第十届中国信息港论坛“宽带中国”专题峰会上,来自政府、运营商和设备厂商的高层人士展开了深入研讨,系统创新、协同推进的新思维成为了一个热点话题。

呼唤资金和扶持政策

加快宽带发展已经成为行业和社会的共识,我国宽带建设迎来了重要的战略机遇,进入了良好的成长期。宽带网络和服务已深入到经济、社会和群众生活的各个领域,互联网创新促使了融合性终端的不断推出,商业模式也在不断创新,这些都将刺激宽带网络需求的增长。工业和信息化部通信发展司副司长陈家春提出,产业链各方应抓住并积极推进“宽带中国”工程实施来加快信息网络宽带化升级,推进城镇光纤到户,加快部署下一代互联网,推进关键技术的设备研发,把深化普及应用作为转型升级的着力点,培育新兴服务业。

电信运营商承担着宽带建设主体的重任,面临的挑战也是显而易见的。宽带作为一种普遍需求,由于服务的群体众多、牵涉的因素广泛,用户一旦有了负面的感知和体验,很容易直接归罪于电信运营商。事实上,宽带具有准公共产品特性,具有明显的外部性,宽带的发展不仅仅是电信运营商的责任,需要整个行业甚至整个国家的重视和努力,改变通信业独立承担重担的状况。与会嘉宾纷纷呼吁,宽带中国战略需要通信行业管理部门发动各相关部门多方协同、统筹推进,争取在各地政府成立综合协调机构实施推进。应将宽带纳入普遍服务范畴,给予资金和政策扶持,从国家层面统筹规划,调动各级政府、社会各界协同推进。

流量经营压力日增

云计算、移动互联网、手机电视、IPTV以及物联网等跨界深度融合业态层出不穷,一个大数据、大流量的时代开始向我们走来。从IDC的预测来看,2020年,全球需要管理的数据量将达到35ZB(1ZB=10的18次方个字节),比2011年增长50倍。未来5年内,全球移动数据流量将增长64倍,每个智能手机用户的平均流量将增长16倍,这些都需要宽带网络进行承载。根据华为公司的研究,当前用户的需求也正呈现明显的变化:碎片化、瞬态化、情感化,用户希望利用碎片的时间随时享受到各种网络应用,这就需要深度洞察用户行为模式迁变,建设一张无所不在的宽带网络作为支撑。

端、管、云的发展正全方位改变着我们的生活,苹果iPhone,iPad突破了用户“体验临界点”,Andriod联盟促成终端突破了用户“价格临界点”,千元智能机走向大众,下一步SmartTV普及将促成视频流量加速提升。云平台发展改变了SP/CP生存成本模式,全球35万SP/CP租用亚马逊EC2/S3平台,产业迎来全民微创新的时代,交互性云(桌面/游戏)等高QoS要求型Cloud业务渐成潮流。这种终端与云协同的模式大大改善了用户体验,增加了用户价值,但也对网络带来了新的挑战,需要适配云端突破带来的流量井喷,进行网络架构性调整,以“数据中心”为核心来构建一张更加扁平化的网络,进一步简化网络层次,减少时延,让内容源更靠近用户,让网络支撑更多并发的视频等大流量数据访问等。

中国电信副总经理张继平表示,运营商需要重点关注两大问题,一是如何建设一个高效能的宽带网络,大幅提升网络速度;二是如何提升客户的宽带使用感受。现在网络流量增长相当快,特别是视频、游戏等业务的发展,对网络提出了更高要求,不仅需要传输网络有更高的带宽,也要接入网络有较高的速率,这对运营商来说有一定压力,需要进行系统性的统筹考虑。宽带运营商还面临流量与价值、投资与收益双背离的困境。中国电信陕西公司总经理司芙蓉表示,社会宽带需求的增长与企业投资收益降低的较大差距,运营商流量与企业价值、投资与收益的剪刀差,背离了企业存在的基本原理,不利于企业的健康发展。运营商沦为管道工的风险日益加剧,长此以往,将无力推进技术进步和科技创新,扩大再生产亦难以为继。

对此,华为公司在论坛演讲和展示中认为,基于“云+管+端”协同, 互联网流量保证, 整个ICT产业有4种盈利模式。首先,管道是最基础而核心的资源,依靠管道盈利的电信模式是运营商立足之本,2011年全球电信商营收19620亿美元,未来3年增长率3%,仍是持续成长的万亿市场,运营商要回归宽带业务经营加基础网络建设的基本面。此外,依靠终端盈利的苹果模式、依靠广告盈利的谷歌模式也值得借鉴。平台加微创新的免费模式则是面向未来的模式,Zynga、腾讯等通过开放应用平台, 通过合作伙伴的价值性微创新实现Premium收费下的分成, 实现盈利,是未来IT业的破解模式、终极性盈利模式。

展望未来十年,宽带的商业模式演变将经历三个阶段。未来的2-3年是流量经营阶段,核心就是争取剩余用户争取数据流,网络目标是资源效率和价值最大化;未来3-5年是体验经营阶段,运营商将会通过提升体验来提升客户的忠诚度,网络目标是保证极致体验和差异化服务;未来5-10年是价值经营阶段,将体验卖出钱来,网络目标是将体验和差异能力API化。华为专家表示,宽带运营核心是争取用户流、数据流、资金流,用户流和数据流是资金流的前提和基础,后者需创新的商业模式支撑、实现,流量经营、体验经营和价值经营战略应并重,但在不同经营阶段侧重不同。(责任编辑:admin)

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