金山上市3年之痛：一家失去目标的公司

7月6日上午消息，历史总是具有惊人的相似处：比如2007年底的那场发布会，沟通的是雷军离职求伯君复出，而昨天的公告，则是宣布求伯君的隐退雷军的回归。两个均给金山打下深刻烙印的人物在相似情景下交换，最大的区别是，前者是金山的顶峰，而现在是金山的低谷。

中国的互联网行业，以年为单位发生着翻天覆地的变化，以2007年底上市为时间节点，在这过去的3年半时间里，金山像一艘沉重的大船，纵然也启动分拆业务上市模式、并高喊着互联网化的口号，但过慢的行驶速度和跟进策略的姿态，让金山在诸多先进概念如web2.0、视频、电子商务中被慢慢淡忘。

这是一家逐步失去方向和目标的公司。

顶峰

2007年10月在香港的上市，毫无疑问是金山最为辉煌的时刻。那时老一批互联网公司早已完成IPO，而新兴概念还仅仅是一个想法。2007年底很流行在香港上市——就像现在在美国扎堆一样，网龙、阿里巴巴、A8、PConline都完成了香港的IPO，是金山拉开这场上市热潮的序幕。

如果你对金山的上市有所关注，那么一定不会忘记那句被雷军、求伯君、张旋龙反复强调的语句：“珠海和香港的距离很短，但金山却用了8年的时间”。这对于一个80年代就存在的高科技公司来说，确实是一条艰辛漫长的道路。

雷军时代的金山，上市是最大的目标。兢兢业业、勤勤恳恳、甚至苦哈哈的努力工作，就是雷军工作状态的写照。这样的意念同样传递给每个金山人，大家都在玩命的工作，目标只有一个——成功上市。

2007年是网游市场火热的开始，金山凭借着《剑侠情缘》和《剑侠情缘2》，成功的进入了网游的第一阵营。虽然雷军一直强调金山是以软件的概念上市，但68%来自于网游的收入才是投资人的兴趣所在。

一个好的概念给了金山一个圆梦的机会，无论是金山高层还是普通员工，都激动不已、并沉浸在一种上市的喜悦之中，然而上市之后呢？

困境

可能现在做一个回顾，才能更好的看清金山业务上市时所处的状态。

先看网游，虽然当时进入第一阵营，但根据2007年第一季度易观国际的数据，金山在网游市场上的份额仅为2.58%，位列第9名。网游是周期性很强的业务，好作品生命周期有限。在整个网游市场逐渐走向疲软的态势中，金山寄予厚望的产品如《封神榜》、《春秋Q传》、《剑侠3》等均表现不尽如人意。

在软件业务上，虽然收入最大来源的毒霸，依然能够持续收费策略，但是在整个互联网转型的大背景下已经落后。所以很快，金山毒霸就遭受到来自于360安全卫士、360免费杀毒等一系列软件的冲击。这里有同样境遇的还有词霸、WPS。

上述这些业务，无论当时或是现在，每一项都并不成熟和占有绝对领先位置。但是摇身变为一个上市公司，金山也开始把自己当做一个“大公司”来看待，集团化控股、分拆上市、成立独立业务公司……但是在过去的这3年半中，并没有带来太多惊喜。

本质上来说，金山是一家保守的公司，凡事愿意追随而非领先。先不说错过收购腾讯的机会，在各个重要时期的大势把握及转型上，金山总是显得反应迟钝。

比如一开始抵制史玉柱的网游免费、道具收费模式，到最后的不得不采取同样策略。比如在2008年就考虑将毒霸免费，但在收入业绩压力下迟迟无法行动，直到被360逼上梁山，才在2010年后通过外部力量傅盛将毒霸进行真正的互联网化。

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