回眸过去 未来通信强者能否一直独大？

在众多通信市场的强者中，华为和爱立信为什么一直实力强劲，不断壮大成熟成为通信霸主。其实原因很简单，在于华为和爱立信的转型能力是“独树一帜”，从智能管道到云计算，他们是倡导者和先驱。在某种程度上，他们甚至比运营商自己还要了解最终用户的需求，他们已经成为电信运营商转型的风向标。

爱立信提出了“承载500亿连接”的理念，并致力于推动着智能管道相关产业链的发展，包括接入网、核心网、终端芯片及操作系统。

华为的智能管道理念更务实，从管道已有智能特性的挖掘和优化，以及增加网络的感知和资源控制及支配能力等方面提出了解决方案。通过云计算，华为进一步深化了向全面的ICT市场转型的目标，成为第一个将云计算作为核心战略的通信设备厂商。

强大的“第二阵营”

中兴通讯、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子、烽火等企业组成了强大的“第二集团”，向领先者发起了冲击。

2010年，中兴通讯再次实现了高速增长。国内市场的全面开花，国际市场的主流化进程，以及终端市场的稳步拓展，帮助中兴通讯成为强势增长的领头羊。阿尔卡特朗讯也在连续5年的亏损后迎来了第一个盈利财年，这预示着阿尔卡特朗讯已经完成了一次涅槃，坚持移动互联网、IP战略是其取得成功的关键。烽火则明确了“光通信专家”的定位，通过常年的技术积累和成功的市场化运作，连续保持5年的高速增长，成为国内光通信市场的旗舰。

随着国内3G市场进入成熟期，运营商在移动市场的投入逐渐弱化，取而代之的是光网城市、物联网、企业信息化等一系列新的重点发展领域。第二阵营的企业正是这些新热点的受益者，灵敏的市场嗅觉和灵活的组织结构，使他们能迅速推出满足市场新需求的产品。

后起之秀

虽然“第二集团”中的企业在各自的擅长的领域一直保持着领先的优势，但是“第二集团”的问题是仍然无法成为游戏规则的制定者。而这一点，本次入榜的一些中小企业却做到了。

2010年11月，塑料光纤领域传出了一条惊人的消息：此前名不见经传的深圳中技源击败思科、摩托罗拉等国际巨头，成功收购了全球最大的可见光收发器制造商厂商爱尔兰公司Fibercomm。

2010年光通信市场的暴发性增长成就了一批“后起之秀”的崛起，他们有的成立不久，但是有着扎实的技术功底，有的此前一直默默无闻，但是深耕市场多年。在3G和三网融合市场启动后，对光纤的需求急剧增加，造就了另一次“光速革命”。