IBM求变：已历经多次成功转型

企业转型之路颇似F1的弯道大战，胜者获得弯道超越的机会，败者则可能淘汰出局。在“十二五”中国经济转型的关键期，IBM如何帮助中国的企业、城市弯道超越?

F1赛场上最精彩的，莫过于超车，而超车一般都在“弯道”上演。因为赛车在直道上都全速行驶，一般很难超越，而到弯道时，优秀的车手往往凭借丰富的经验、过人的胆识和高超的技术伺机超越。

在刚刚过去的20年中，不少企业经历了F1赛场上的一幕。曾被称为20世纪90年代最成功的欧洲企业的诺基亚，到了21世纪头10年备受争议，有人称其为最令人失望的公司;而20世纪90年初最令人失望的公司苹果，则在21世纪头10年成为最成功的美国公司。

“及时跟上演进换代的节奏的企业将获得弯道超越的机会，而对形势判断的失误可能影响10年。”中国工程院秘书长、原中国工程院副院长邬贺铨院士说。对一个企业而言，错过弯道加速的机会错过的可能不只是10年的发展良机，更可能从制人变成受制于人。而对一个城市而言，转型成败涉及经济，更关系民生。

2011年是“十二五”规划的开局之年。经济发展模式、经济结构的调整和转型再次被着重强调。在经济转型的“弯道”，企业如何成功地超越对手，保证自己不被超越?3月25日，在以“转型的智慧”为主题的2011年IBM论坛上，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群指出，IBM将从协作创新、企业转型和支持民生三个方面着手，成为中国的企业和政府转型成功的合作伙伴。

克拉玛依：转型的缩影

“你没有草，没有水，连鸟儿也不飞。啊，克拉玛依，我不愿意走进你。你没有歌声，没有鲜花，没有人迹。啊，克拉玛依，你这荒凉的土地!”《克拉玛依之歌》这样唱。

实际上，现在的克拉玛依与歌词的描述大相径庭。在中国，克拉玛依是人均最富裕的城市之一，它的人均GDP在中国排前几名。

2010年，克拉玛依和IBM达成战略合作计划，实践城市发展模式的转型。

“转型是克拉玛依必然的选择。”陈新发说。克拉玛依市市长、中石油新疆公司总经理——陈新发的双重身份体现了中国地方特有的一种管理模式，也体现出克拉玛依与石油的关系。

“克拉玛依是一个资源型城市，90%的GDP和财政收入来自油田和石油。油田总有一天要枯竭，产业单一的城市抵御市场风险的能力比较弱，这样我们就考虑到要转型。”陈新发说。转型，不仅是出于城市发展的需要，从国家战略上也可以起到对新疆其他比较落后城市的带动作用。

事实上，从上世纪90年代，克拉玛依就开始实践转型，考虑过利用广阔的土地发展农业，也发展过养殖业，还做过林纸业。

“实践下来却并不是很理想。”陈新发说。

引入IBM作为转型的战略合作伙伴后，克拉玛依重新发现了自己的优势。除了资源优势，克拉玛依还有独特的地理优势，如果能够整合石油石化人才、技术、产品和管理模式，面向中亚、面向世界各油气产区提供服务，那么就可以摆脱单纯依赖本地石油资源的发展模式。即使油田枯竭，克拉玛依也有持续发展的后劲。克拉玛依因此确定了“打造世界石油城”的战略目标，规划建设六大基地、培育三大新兴产业和构建两个平台，并提出了世界石油城的建设到2020年初具规模，到2030年或更长一段时间，实现单一资源型城市向服务型城市的全面转型。

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