神舟电脑闯关遇挫 吴海军如何再圆上市梦？(2)

同时，神舟电脑股权结构或是致命伤。招股资料显示，在未发行新股前，吴海军合计控股92．73％。此次神舟电脑计划发行8100万股，仅占发行后总股本8．1亿股的10％，即使发行新股，吴海军持股比例仍高达83．46％，处于绝对控股地位。外界认为，这种“个体户”式的股本结构，是本次神舟电脑上市失败的“致命原因”。

神舟电脑在上市资料中也承认，“如本公司无法有效做到股东大会、董事会、监事会和管理者之间相互促进、相互制衡，存在大股东侵害公司及中小股东利益的风险。”

此外，神舟电脑的低价销售策略使其盈利能力受到质疑。神舟电脑之所以能长期维持低价，一是降低依赖进口的电脑核心部件成本，在国际市场上“精打细算”地采购原材料配件；二是受益于国家的出口退税政策。但是，作为神舟抢占市场“杀手锏”的低价策略，在面对投资者时却变成了“双刃剑”。该公司坦言，如果未来存货中的主要资产市场价格大幅波动，存货可能会出现大规模跌价的情况。

吴海军如何再圆上市梦？

吴海军，1995年东南大学研究生毕业，之后到深圳创业。2001年，深圳神舟电脑有限公司成立，注册资本1000万元，新天下实业持股81％，而新天下为吴海军与其母亲共同持有。在PC业界，神舟电脑掌门人吴海军被称为“PC狂人”。早在几年前，吴海军就抛出狂言，称中国PC行业最终仅能存活两家，一家是联想，另一家则是自己的神舟电脑。

神舟电脑自成立以来，并不是走创新之路，而是根据自身实际情况，坚持低成本战略，被市场认为是PC行业的一股“野蛮”力量。但就是这种“野蛮”生长方式，让神舟在激烈的PC市场竞争中存活了下来，并迅速跻身中国个人电脑市场前五强，而吴海军也因此被称为PC市场的“价格屠夫”。

面对整个行业中以电脑为主营业务的公司股价低迷的问题，吴海军曾豪迈地回答，他对神舟电脑的发展充满了信心，他甚至说，“未来5年，神舟将做中国第一、世界第一。”在2009年年底，吴海军表示，当年神舟电脑将实现200万台的销量，2010年将会冲击300万台。然而，现实并不如意。不过吴海军依然自信地坚持做自己的传统电脑产品。于是就在iPad风靡全球，联想、惠普寻求转型的时候，神舟依然固执地坚持其老套路。

三次上市申请全部被否，神舟电脑被称作是IPO狂潮中的最悲情的企业。然而从另一方面来讲，这或许也是吴海军重新考虑神舟电脑战略定位及发展方向的契机。毕竟，面对不断变化的市场，光有口号还是行不通的。在日新月异的竞争环境中，神舟该如何发展，吴海军又如何再圆上市梦，或许，是时候思考下一步发展策略该如何调整了。