金蝶董事局主席徐少春：转型是二次创业
金蝶刚刚在香港发布2010年年报，董事局主席徐少春日程安排格外忙碌，他在接受记者采访时由衷感叹：“这几天从香港到北京再到深圳，一路上听到最多的词就是‘转型’，‘十二五’规划在两会上已经通过，我们国家要转变经济发展方式，中国企业要转型，这种大环境下，金蝶更要转型。”
金蝶董事局主席徐少春
转型带来高增长
在徐少春眼里，金蝶的转型不仅仅是由软件公司转向服务型公司那么简单，公司同时也要向互联网转型，“我们每一个员工都在转型”，说到这里，他还幽了自己一默：“你看，我也在转型，刚换了一副新眼镜。”正是出于对“转型”的钟爱，在28日召开的IT领袖峰会上，徐少春还要接着讲转型整合与中国管理模式。
徐少春预计，峰会上关注转型的企业家不在少数。对金蝶而言，转型也不是一个新命题，早在三四年前，金蝶已经开始着手求变。“转型对金蝶来讲是第二次创业，过去几年，我们一直倡导从产品向服务转型，这一步迈得很成功。”金蝶2010年年报显示，其在服务方面的收入为6.5亿元，跟前年相比增幅是 51.5%。徐少春相当满意金蝶的转型成绩单，“因为转型，我们取得了高增长。现在在拉萨都有我们的分公司。”
中国进入“数据经济”时代
在管理咨询界，曾有一句戏言：不上ERP(管理软件)是等死，上ERP是找死。言及此处，徐少春开怀大笑：“可以理解，转型对中国企业来讲是一个很大的挑战，由一个确定的、成熟的市场转向一个不确定的看不清的市场，各种企业的领导心里都会没底，所以企业需要技术和管理咨询，从这个意义上讲，管理与IT的整合，能够让企业的战略落地，减少不确定性。”
徐少春表示，中国正在由“中国制造”向“中国创造”转变，与此同时，技术的发展则是风起云涌，移动互联网、云计算、物联网的兴起，中国进入数据经济时代。“在竞争的格局上，我观察到行业更加集中，软件要求越来越大，细分市场的边界逐渐打破，所以，应该把更多的视角放在客户身上，而不是竞争对手身上。”
“可以预见，未来企业间的并购会更加频繁，产业格局面临重整，很多企业会发现，关注的重心要向系统性转移：在他的价值链中是往上走，还是往下走，从现有的价值链跨到另一个价值链，还是从现有的产业跨到另一个产业，这对国企还有民企都是必须要思考的。”
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