反腐风暴中运营商的员工百态(3)

相比那些已经成功“跳槽”的人，整天嚷嚷着但却无处可去的员工们就尴尬了。一方面，多年来相对单一的工种让生存技能的抗风险能力变弱，就算是替代性不高的岗位也很难与社会上用人单位的需求对接；另一方面，富足的成本让运营商员工习惯了“管理”却不经常“动手”，最终核心技能“空心化”，在没有支撑方的情况下基本变成一个“废人”。

所以，大部分的运营商人最终没有“跳槽”，而是选择了更符合现实的“吐槽”跟“卧槽”。这部分人中比较典型的恐怕就是那些身居管理岗位的人，多年打拼来的职位以及熟悉的企业文化、生存环境等早已成习惯，职业转换成本越来越高，到最后只能在体制内“尽力而为”。

所以，不少人都羡慕“外面的世界更精彩”，却又不舍得稳定的工作，更加接近本质的原因恐怕是——想要飞得更高，却没有那双隐形的翅膀。

四、更加悲哀的是：心很大，舞台却没多大

央视曾经推出过一个系列公益广告，一句广告词记忆犹新——

心有多大，舞台就有多大。

在运营商的世界里，这恐怕只能是一句“口号”，甚至不可能算作是某种愿景。

2015年12月27日，中央纪委网站权威发布：中国联合网络通信集团有限公司原党组书记、董事长，现中国电信集团公司党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。

当天下午，针对中国通信业的这一记反腐重拳不仅打在了中国电信、中国联通的脸上，更是重重地落在了运营商人的心理。

从2009年起的移动反腐风暴，让曾经引领通信业快速奔跑的中国移动陷入了最为复杂而激烈的困局，体制纠结、历史惯性、变革风险，让通信行业的这艘巨轮经历了难以置信的危机。

直到今天，中国移动内部形成的那种“万事求稳”、“一切都要合法合规”、“按流程办事绝不例外”等难以言错的企业文化都让人难以忍受，于是不少精兵猛将最终选择离开体制，去做真正想做的事。

我曾撰文表达过这个观点：“这或许是反腐运动对中国通信界最大的伤害。”

近年来的反腐风暴已经让运营商们“人心惶惶”。一方面这给企业规范治理带来了长远的益处；另一方面这也成为了很多人尤其是领导干部“不想为、不敢为”的托词和借口，于是上行下效形成了“安全第一”、“稳定为重”的文化氛围。

我想批判的是那些打着“办法”、“规则”、“流程”的旗号，行着“不作为”之事的行为。(责任编辑：方向)