中国移动互联网基地探营:6亿用户量的平台焦虑(2)
精品难题
通过广告和宣传吸引用户过来后,却没有足够好的应用吸引用户留下
在苹果的App Store大获成功之后,几乎所有的产业链相关方都开始做应用商店。但是除了Google的Android平台,似乎没有任何一个生态系统能够与苹果相提并论,大部分的商店都难以获得大量开发者的支持。
中移动作为背靠6亿手机用户的全球最大运营商,在发展Mobile Market的过程中也碰到了相同的问题。通过广告和宣传吸引用户过来之后,却没有足够多足够好的应用吸引用户留下。
杭国强告诉记者,之前发现的最大问题就是MM上缺精品。为了获得精品,中移动开始了一系列拉拢开发者的行动,为开发者提供从培训、开发、测试到上线的全套服务。另外还开展了“百万青年创业计划”,第一批有超过10家开发者获得风投,如导航犬、航海桌面等,超过100个人开发者开始公司化运作。
除了个人开发者,移动还开始与产业链相关公司展开合作。比如与沃达丰等电信运营商双向引入产品,与诺基亚等终端厂商开设店中店,另外
还主动寻求与Gameloft、Rovio、Glu等游戏公司合作引入产品。
据记者了解,在MM基地中对所有的上线应用都会由人工进行测试。除了有300多人的团队对应用程序的安全性、终端适配性能等进行检测之外,还有一个八人小团队专门负责发现与推荐精品应用。杭国强告诉记者,根据后期的统计,排在下载榜单前列的大部分都是被团队发现的精品应用。
另外,为了进一步拉拢知名厂商,互联网基地还模仿之前彩铃的“音乐首发”形式,推出了应用“精品首发”模式,即对游戏精品采取“保底+买断”的分成方式,先保证给开发商一定数量级的下载收入,超出保底部分之后再额外分成。
“不这样他们不肯来。”中移动互联网基地一位内部人士表示,目前移动MM平台上的收入规模与苹果还是有一定差距。珠海的一位个人开发者告诉记者,他去年开始把应用放到MM上,每月的收入大概是在苹果App Store中的三分之一。
杭国强告诉记者,通过上述手段,已经陆续为MM带来超过60款游戏精品,在MM下载排行榜的应用中,与国际知名商场榜单重叠度从10%上升到了53%。
记者从一些开发商了解到,随着MM平台的不断壮大,各基地业务之间的融合问题也日渐突出。以游戏为例,手机游戏公司既可以作为开发者与MM直接合作,也可以通过与江苏的游戏基地合作提供产品。
据中移动内部人士透露,在互联网基地成立之初,实现“集中运营”就是设立这个基地的目的之一,包括MM、社区以及其他互联网业务的集中运营,以及通信产品与互联网的融合,社区、邮箱等产品之间融合。
中国移动在2010年财报中指出,去年增值业务发展迅速,无线音乐、手机报、飞信、手机邮箱等业务的收入规模进一步扩大;手机游戏、手机支付、手机阅读、手机视频等业务的用户规模实现快速增长。
事实上,这些业务基本都对应了中移动在广东、上海、江苏、四川等地布局的八大基地。之前移动内部一直有传言称,未来在数据业务方面会确立一个更适合移动互联网的统一门户,将早已布局的各大基地业务纳入其中。目前看来,互联网基地很可能就是承担这个任务的主体。
据记者了解,去年五月MM平台就完成了对中国移动四大基地数字内容的全量同步。现在的MM商店,除了聚集传统的软件应用,还有来自其他基地的音乐、文学等数字内容,另外还有飞信等自有业务产品。
杭国强表示,对于移动自己发展的各项互联网业务,目前大的业务之间已经实现了互通,但还是存在一些功能重叠等问题,互联网基地的使命就是,在总部的指导下,推动融合。
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